Kyle Dorso, 33 ans, associé chez Brown Rudnick, Hartford, Connecticut
Domaine de pratique : Contentieux commercial
Faculté de droit et année d’obtention du diplôme : Faculté de droit de l’Université du Connecticut, 2015
Ce qui suit a été modifié pour des raisons de style.
Depuis combien de temps êtes-vous au cabinet ?
J’ai débuté chez Brown Rudnick en tant qu’avocat d’été en 2014. Après avoir reçu une offre pour rejoindre le cabinet à temps plein, j’ai commencé comme avocat au sein du groupe de litige commercial en octobre 2015.
Quels ont été vos critères de sélection de votre entreprise actuelle ?
La réponse courte est les gens et le travail. L’un des aspects les plus attrayants de Brown Rudnick était qu’il gère les dossiers de manière à ce que les associés juniors puissent acquérir une expérience substantielle dès le début de leur carrière. La possibilité d’acquérir cette expérience a commencé pour moi même en tant qu’associé d’été. Les associés d’été ont été jumelés et chaque groupe a représenté un client bénévole du début à la fin dans son appel contre le refus des allocations de chômage. Nous avons eu l’occasion d’interroger le client, de rédiger un mémoire et même d’argumenter devant l’agent administratif. Avoir ce type d’opportunités en tant qu’associé junior pour développer des compétences précieuses était d’une importance cruciale pour moi. L’autre chose tout aussi importante à laquelle j’ai pensé, ce sont les gens. J’ai vraiment établi des liens non seulement avec les autres membres de mon cours d’été, mais aussi avec de nombreux avocats des groupes de pratique que j’ai rencontrés au cours de cet été.
Étiez-vous associé dans un autre cabinet avant de rejoindre votre cabinet actuel ? Si oui, lequel et combien de temps y êtes-vous resté ?
Non, j’ai commencé chez Brown Rudnick en tant qu’associé d’été en 2014.
Selon vous, quel a été le facteur décisif qui a poussé le cabinet à vous nommer associé ? Était-ce votre performance sur un cas précis ? Un trait de personnalité ? Établir des liens avec les bonnes personnes ?
Je pense qu’il est rare qu’un cas unique ou une connexion soit le point décisif pour devenir partenaire. J’ai eu la chance de travailler chez Brown Rudnick pendant plus de huit ans avant de devenir associé. Pendant cette période, je me suis fait un devoir de travailler avec autant de personnes différentes que possible dans chacun de nos bureaux. Dans chacun de ces cas, je me suis efforcé de m’approprier le dossier et de tirer le meilleur parti des opportunités qui m’étaient offertes. Au fur et à mesure que je progressais au sein du cabinet et que mes compétences et ma confiance augmentaient, dans bon nombre de ces cas, je suis devenu la personne de référence chargée de gérer le dossier et de servir de principal point de contact avec le client et l’avocat adverse. Cela a donné aux personnes avec qui je travaillais la confiance que je pouvais assumer ces rôles de leadership en tant que partenaire.
Qui a eu ou a la plus grande influence dans votre carrière et pourquoi ?
Il y a tellement de personnes avec qui j’ai travaillé au fil des années et qui ont eu une influence considérable sur ma carrière et mon développement, mais si je devais en sélectionner une, je dirais Rebecca Lecaroz, associée de notre bureau de Boston. Je trouve que la meilleure façon pour moi de me développer est de sortir de ma zone de confort et de réellement faire le travail. Lorsque j’étais associé junior et intermédiaire, j’ai travaillé sur de nombreux cas avec Rebecca. Elle a toujours fait de son mieux pour trouver des opportunités pour que je joue un rôle plus important dans cette affaire. Qu’il s’agisse de recueillir des dépositions, de plaider des requêtes ou de préparer des clients pour un procès ou une déposition, elle m’a toujours fourni l’opportunité, les encouragements et les conseils qui m’ont permis d’acquérir cette expérience cruciale.
Quels conseils donneriez-vous à un associé qui souhaite devenir associé ?
Mon conseil serait (i) d’essayer de travailler avec autant de personnes que possible, (ii) de maintenir la bonne attitude et (iii) de rechercher et de tirer le meilleur parti de vos opportunités. Quant au premier point, la réalité de devenir partenaire est que vous devez obtenir le soutien de partenaires qui peuvent parler de vos capacités avant le partenariat plus large qui n’a peut-être pas travaillé directement avec vous. Plus il y aura de gens capables de le faire, mieux ce sera. La dernière chose que vous souhaitez, c’est qu’une ou deux personnes se portent garantes de vous et que le reste du partenariat n’ait aucune idée de qui vous êtes parce que vous n’avez pas établi de profil interne.
En ce qui concerne l’attitude, les cabinets d’avocats peuvent être exigeants. Parfois, les heures peuvent être longues et le travail peut être stressant. Mais maintenir une attitude positive et toujours traiter tout le monde dans le cabinet avec respect contribue grandement à rendre cette expérience plus tolérable pour toutes les personnes impliquées. Enfin, recherchez activement les opportunités d’assumer davantage de responsabilités dans une affaire et lorsque ces opportunités se présentent, profitez-en. Demandez à un partenaire si vous pouvez recueillir la déposition d’un certain témoin ou plaider une motion à venir. Ensuite, préparez-vous minutieusement et saisissez ces opportunités et d’autres viendront.
En ce qui concerne la planification de carrière et la navigation au sein d’un cabinet d’avocats, à votre avis, quelle est l’erreur la plus courante que vous voyez d’autres avocats commettre ?
Je pense que la plus grande erreur que je trouve est que les gens adoptent souvent une routine de travail avec le même petit groupe de personnes, cas après cas, et ne construisent pas un profil interne plus large. La façon de progresser au sein de votre entreprise est de faire du bon travail et de faire savoir aux gens que vous faites du bon travail. Cela vous donne la possibilité de vous faire recommander des travaux en interne et permet à d’autres membres du cabinet de vendre vos capacités et votre expertise à des clients potentiels ou actuels. Cela peut sembler gênant ou inconfortable, mais avoir la capacité de vous vendre, ainsi que vos compétences, à des personnes internes et externes à votre entreprise est une compétence essentielle pour votre développement futur.
Quels défis, le cas échéant, avez-vous rencontrés ou avez-vous dû surmonter dans votre cheminement de carrière et quelle a été la leçon apprise ? Comment cela a-t-il affecté ou influencé votre carrière ?
L’un des plus grands défis, mais aussi l’une des meilleures choses qui me soient arrivées, est d’apprendre à être à la fois un parent impliqué et un avocat à succès. Je travaille toujours à trouver le meilleur équilibre, mais le fait d’avoir à la fois un partenaire solidaire à la maison et des collègues qui apprécient et comprennent ces défis a rendu cette transition en douceur.
Sachant ce que vous savez maintenant sur votre cheminement de carrière, quels conseils donneriez-vous à votre jeune ?
Ayez plus confiance en vos capacités. J’ai toujours un post-it (maintenant très effacé) sur mon écran d’ordinateur qui dit “Soyez confiant”. Vous n’êtes pas arrivé là par hasard. Tout le monde ici possède les compétences nécessaires pour faire du bon travail, alors ayez confiance en vos capacités et vos convictions sur une affaire. N’ayez pas peur de vous exprimer si vous n’êtes pas d’accord avec une stratégie de cas ou si vous avez quelque chose à ajouter que les autres personnes impliquées dans le cas ne réalisent peut-être pas.
Utilisez-vous la technologie au profit de l’entreprise/du cabinet et/ou du développement commercial ?
La technologie a progressé de telle sorte qu’il est facile et transparent de se connecter avec d’autres personnes à l’autre bout du pays. Par exemple, j’ai récemment reçu une communication d’un client potentiel du Midwest concernant un problème dans lequel quelqu’un de notre bureau de New York s’est spécialisé. J’ai pu organiser une réunion virtuelle pour nous tous en moins de 24 heures, ce qui n’aurait pas été possible ni la norme avant la pandémie. J’essaie également de maintenir un profil actif sur les réseaux sociaux, y compris LinkedIn, pour partager des éléments importants et les publications de notre cabinet sur les réseaux sociaux.
Comment décririez-vous votre état d’esprit au travail ?
Soyez fiable. Je veux que les membres de mon équipe puissent compter sur moi et sachent que je ferai le travail et que rien ne passera entre les mailles du filet.
Si vous participez à des initiatives d’entreprise ou d’industrie, veuillez mentionner les initiatives sur lesquelles vous travaillez ainsi que l’impact que vous espérez obtenir.
Je suis coprésident du forum des parents de Brown Rudnick, une organisation qui offre aux avocats et au personnel un forum pour discuter de la meilleure façon de vivre en tant que parent et professionnel. Notre objectif est d’aider les gens à essayer de concilier ces deux emplois exigeants en leur fournissant des conseils et un lieu pour discuter de ces défis.
