Le Pentagone a encore besoin de près de 30 000 cybertravailleurs, mais le nombre de postes vacants a considérablement diminué depuis l’année dernière, ont déclaré jeudi des responsables de la défense.
“Le taux de vacance de postes civils est désormais tombé à 16 pour cent, soit une baisse de 4,8 pour cent par rapport à l’année dernière”, a déclaré jeudi aux journalistes Mark Gorak, directeur principal des ressources et de l’analyse, du bureau du directeur de l’information du Pentagone. « Pour y parvenir, croyez-le ou non, nous avons dû embaucher environ 14 000 civils supplémentaires, et nous avons perdu ou transféré environ 6 000 civils » vers des emplois en dehors du ministère.
Les cybertravailleurs sont très demandés au sein du gouvernement fédéral et dans l’industrie, ce qui rend difficile pour le Pentagone d’attirer et de conserver sa main-d’œuvre cyber, composée d’environ 75 000 civils, 25 000 soldats et 75 000 sous-traitants.
L’année dernière, environ 24 % des cyber-emplois du DOD étaient vacants. Ce taux de postes vacants est tombé à 16 %, ce qui représente environ 28 000 cyberpostes militaires et civils non pourvus, a déclaré Gorak. De plus, le Pentagone continue de comptabiliser l’attrition des cybertravailleurs militaires, mais estime que 4 000 soldats ont quitté leur emploi dans le cyberespace en 2024.
« Nous avons encore un long chemin à parcourir pour parvenir à notre conclusion ici, mais nous nous améliorons, et je pense que c’est l’un des indicateurs clés du succès de ce programme », a-t-il déclaré.
L’argent est la principale raison pour laquelle les cybertravailleurs ont quitté leurs fonctions au sein du ministère de la Défense, et le Pentagone doit augmenter les incitations salariales pour améliorer la rétention, a déclaré Gorak.
«Nous abordons ce problème avec [cyber excepted service] et cibler le supplément du marché local », a-t-il déclaré. «Je travaille également avec [the Office of Personnel Management] et [the Office of Management and Budget] sur les niveaux de rémunération autorisés et les plafonds que nous avons au sein du gouvernement fédéral. Nous essayons donc de travailler sur le cyber et le numérique pour les augmenter. Mais encore une fois, il y a des garde-fous et de nombreux obstacles pour y parvenir.
En plus de réduire le nombre de cyber-postes vacants, le Pentagone a cité cinq initiatives clés sur lesquelles se concentrer en 2025 : de nouvelles normes pour les qualifications des postes ; développer une évaluation des compétences pour l’embauche ; recours accru aux programmes d’apprentissage; et l’amélioration des salaires. Un autre objectif est de développer le bureau d’engagement cyber-universitaire du Pentagone, mandaté par le Congrès, que dirige Gorak et qui a été créé cette année.
Mais le ministère de la Défense a raté un objectif qu’il s’était fixé pour 2024 : créer un fonds pour le développement de la main-d’œuvre dans le domaine de la défense et du cyberespace, a déclaré Gorak. Cet effort n’arrivera à maturité qu’en 2027.
« La seule initiative sur laquelle nous n’avions pas réussi à nous concentrer pour l’exercice 24 était la création d’un fonds dédié aux effectifs de la défense et de la cybersécurité. Et maintenant, nous avons examiné cela de plus près, et nous aurons besoin de beaucoup plus de soutien à ce sujet, c’est pourquoi nous avons en fait modifié le calendrier », a déclaré Gorak.
Le fonds est similaire à d’autres fonds du département et serait utilisé pour aider au recrutement, à la rétention et au placement de stagiaires ou d’individus en mission, a déclaré Gorak.
« Je peux utiliser une partie de ce fonds pour avoir un programme de stages de deux ans où ils ont deux ans pour les intégrer, les tester, les former, les développer, puis avoir cette flexibilité dans ce calendrier pour ensuite les embaucher en tant qu’autorisations. devenez ouvert », a-t-il déclaré.
L’argent pourrait également être utilisé pour former les employés à de nouvelles compétences.
“Donc, si une partie de la main-d’œuvre n’est pas qualifiée dans une certaine compétence, alors ce fonds financerait en fait cette formation centralisée afin que nous puissions nous assurer que notre préparation est accrue”, a-t-il déclaré. “Et encore une fois, ce n’est pas nouveau, mais le défi pour y parvenir est de centraliser cela et d’obtenir le financement nécessaire.”
