La Quatrième édition du Code Buysse – que faut-il savoir en tant qu’entrepreneur ? (PKF Bofidi)

Auteur : PKF Bofidi

Qu’est-ce que le Code Buysse ?

Le Code Buysse est un ensemble de lignes directrices et de recommandations pratiques sur la manière dont les sociétés non cotées doivent aborder ce qui est généralement décrit comme la « bonne gestion » ou la « gouvernance d’entreprise ».

Le Code Buysse n’est pas une législation impérative, mais relève de ce que l’on appelle le « soft law » – des règles qui ne sont pas juridiquement contraignantes mais qui ont une certaine valeur dans la pratique (et sont donc appliquées volontairement par de nombreuses entreprises).

La première version de ce Code Buysse a été élaborée en 2005 à l’initiative de (feu) Paul Buysse. Il souhaite encourager les PME et les entreprises familiales à prendre certaines mesures pour s’organiser plus professionnellement et ainsi continuer à croître.

Une nouvelle version du Code Buysse est publiée toutes les quelques années, qui prend en compte l’évolution de l’évolution du monde (des sociétés non cotées).

Le mois dernier, la désormais quatrième édition, le « Code Buysse IV », a vu le jour.

Quoi de neuf?

La dernière version du Code Buysse se penche de plus près sur la répartition des tâches entre le conseil d’administration et le PDG dans les sociétés non cotées. Dans la pratique, il apparaît souvent que les deux organes sont étroitement liés, que les tâches et les pouvoirs sont formellement et informellement liés.

L’importance d’une répartition correcte des tâches est cruciale pour le bon fonctionnement de l’entreprise et évite les conflits.

Pour le bon fonctionnement du conseil d’administration, l’accent est mis sur la présence d’une diversité suffisante et la création d’une dynamique entre les administrateurs.

La nouvelle version attire également l’attention sur les questions de succession dans les entreprises familiales.

Il est très important de conclure à temps les accords nécessaires au cas où la génération actuelle disparaîtrait (ou ne serait plus en mesure de gérer l’entreprise familiale).

Le Code Buysse IV met l’accent sur une approche opportune ainsi que sur l’élaboration et le développement d’un plan de succession formel, où il est également important de faire une distinction entre les « affaires familiales » (qui relèvent du conseil de famille et des accords entre les membres de la famille). ) et « les affaires sociales (qui appartiennent à la société et au conseil d’administration).

Enfin, le Code Buysse IV attire également l’attention sur plusieurs thématiques d’actualité.

Il est par exemple expressément recommandé aux sociétés non cotées d’accorder une attention suffisante à la question de la « durabilité » et d’y consacrer suffisamment de temps et de budget (à la suite des récents changements législatifs dans le domaine, entre autres, de « ESG ») . Après tout, les entreprises non cotées sont également confrontées aux conséquences du réchauffement climatique, par exemple sur leur chaîne d’approvisionnement.

Les sociétés non cotées doivent également prendre des mesures dans le domaine de l’intelligence artificielle (« IA »). Des thèmes tels que la cybersécurité, le traitement des données personnelles et l’utilisation des nouvelles technologies comme l’IA devraient également être discutés et traités par les conseils d’administration des sociétés non cotées.

Conclusion?

Même s’il s’agit de règles non contraignantes, en tant qu’entrepreneur, il est fortement recommandé d’examiner de plus près les sujets abordés dans le nouveau Code Buysse afin de déterminer comment votre entreprise peut au mieux relever ces défis.

Bron : PKF Bofidi