Enel Green Power Espana a mis en œuvre avec succès un contrat-cadre d’alliance FAC-1 avec tous les entrepreneurs impliqués dans la réalisation du cluster éolien Campillo à Cueca, en Espagne.
Le cluster éolien Campillo se compose de trois parcs éoliens situés entre les villes de Campillo de Altobuey et Enguidanos à Cueca. Ces trois installations fourniront environ 660 gigawattheures par an. Enel Green Power Espana dispose d’une capacité renouvelable existante de plus de 7 779 mégawatts en Espagne.
256 millions d’euros seront investis dans le parc éolien par Enel Green Power et embaucheront 350 personnes.
Sirbu & Vornicu Law a conseillé Enel Green Power Espana, dirigée par l’associée directrice Roxana Vornicu. Roxana a été nommée Alliance Coach pour conseiller le client sur la mise en œuvre du FAC-1, un contrat de collaboration utilisé comme intégrateur de rendez-vous/contrats bilatéraux entre les membres du projet.
« Ce projet a été innovant et a été une grande réussite, démontrant le potentiel des approches contractuelles collaboratives pour tout type de projet et tout type d’équipe. La particularité de ce projet était que les membres de l’équipe étaient nouveaux dans ce contrat et dans les accords de collaboration en général. Ses avantages sont devenus visibles dès le début du projet et se sont confirmés à la fin puisque le raccordement au réseau a eu lieu en amont, ce qui a également permis d’importantes économies financières. ´ – Roxana Vornicu
Questions et réponses avec Roxana Vornicu
Roxana, pouvez-vous nous dire en quoi consistait votre stratégie pour diriger cette équipe tout au long de ce projet et comment vous l’avez personnalisée à vos clients ?
Mon rôle dans le projet était celui d’un Alliance Coach, un conseiller indépendant guidant le client à travers le mécanisme du FAC-1, le type de contrat utilisé pour le projet ainsi qu’à travers le mécanisme contractuel spécifique de prise de décision conjointe et de gestion des risques. J’ai assisté le Responsable Alliance et agi en tant qu’appoint/support éclairé pour les questions liées à l’application du contrat ombrelle/intégrateur contractuel.
Quel conseil juridique était nécessaire pour qu’Enel Green Power réussisse grâce à cet investissement, où votre équipe est-elle intervenue pour accompagner vos clients ?
L’équipe interne d’Enel a fait un travail incroyable tout au long du projet et les conseils dont nous avions besoin étaient spécifiques en termes d’entreprises de construction collaboratives.
Des défis sont-ils apparus dans un domaine donné et comment avez-vous réussi à les relever et à les surmonter ?
Le principal défi a été la phase initiale de présentation au client de ces nouvelles formes de contrats et méthodes de travail. Cependant, Enel s’est révélé être un client visionnaire qui adopte des stratégies intelligentes en tant que client, ce qui nous a aidé à mettre en pratique les avantages de l’utilisation d’un contrat comme FAC-1.
Avec un investissement de 256 millions d’euros, comment ce chiffre a-t-il été décidé et quels facteurs doivent être pris en compte lorsqu’il s’agit d’un investissement aussi important ?
Cela dépend bien sûr des stratégies commerciales du client en Europe et hors d’Europe, mais le fait qu’une approche d’alliance ait été utilisée pour un investissement aussi important montre l’engagement d’Enel en faveur de conseils juridiques et de pratiques contractuelles innovantes et son intention de véritablement diriger et inspirer vers l’avenir.
Enel Green Power ne se contente pas de créer une source d’énergie renouvelable, elle fournit également des opportunités d’emploi à 350 personnes locales. Qu’est-ce que cela fait de faire partie de ce projet et de soutenir les démarches ?
Tous les résultats et engagements d’Enel dans ce projet sont allés au-delà du seul actif construit. La santé et la sécurité étaient un autre objectif majeur convenu et contraignant pour tous les membres de l’équipe et tous les sous-traitants. C’est très gratifiant pour nous, en tant qu’avocats, lorsque nos clients réalisent de grandes choses et ajoutent de la valeur grâce à leur travail.
Pouvez-vous nous expliquer comment ce projet sera réalisé et le travail effectué pour assurer son succès ?
Je pense que son plus grand succès réside dans l’engagement d’Enel à continuer à utiliser des accords de collaboration et des alliances pour ses futurs projets. Que nous soyons prêts à l’adopter ou non, le secteur de la construction évolue et doit changer si nous voulons augmenter la productivité et nous redresser après le Covid et les récents conflits armés dans le monde. Lorsque l’on combine ces défis avec le défi net zéro et tous les engagements en matière de changement climatique ainsi que la numérisation de l’industrie et l’utilisation accrue du BIM, il devient clair que nous avons besoin de nouveaux types de contrats et d’approches, des contrats qui nous aident à intégrer les équipes et rôles plutôt que de se concentrer sur le transfert des risques vers le bas de la chaîne d’approvisionnement. Nous étions donc heureux de contribuer à ce projet et heureux de constater que les contrats de construction collaborative se généralisent dans diverses industries et juridictions.
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