Ben Thompson, rédacteur en affaires juridiques
Les applications d’IA des cabinets d’avocats gagnent en importance à mesure que le secteur juridique subit une transformation rapide, les cabinets du monde entier reconnaissant l’importance d’adopter l’IA générative pour rester compétitifs.
Bien qu’historiquement prudents à l’égard des changements technologiques, le rythme des progrès de l’IA et son adoption rapide par les services juridiques des entreprises ont contraint les cabinets d’avocats à s’adapter rapidement, sous peine d’être laissés pour compte.
Ces dernières semaines, plusieurs cabinets d’avocats de premier plan figurant sur la liste Prestige LawFuel de LawFuel, tels que Latham & Watkins, Cleary Gottlieb, DLA Piper et Reed Smith, ont embauché des spécialistes de l’IA pour des postes nouvellement créés, signalant une guerre des talents émergente.
Cette tendance ne se limite pas aux États-Unis : des entreprises du Canada, d’Espagne, d’Irlande, d’Amérique latine, du Mexique, d’Australie et de Nouvelle-Zélande nomment également des leaders en IA, collaborent avec des géants de la technologie et développent leurs propres outils d’IA.
Les cabinets d’avocats testent la « compétence » de l’IA sur leurs marchés.
La nouvelle urgence des cabinets d’avocats d’adopter l’IA est largement motivée par les actions de leurs clients. Les services juridiques internes adoptent rapidement l’IA pour gérer des tâches telles que la recherche juridique, la rédaction de contrats, l’analyse de documents et l’évaluation des risques de manière plus efficace et plus rentable que l’externalisation vers des conseils externes.
Le modèle traditionnel des cabinets d’avocats, fondé sur l’effet de levier et les heures facturables, est menacé.
Pour rester pertinents, les cabinets d’avocats doivent modifier leurs pratiques en matière de recrutement et de facturation, se préparer à d’autres modalités d’honoraires et embaucher des avocats experts en IA, capables d’exploiter la technologie pour des travaux transactionnels et contentieux de grande valeur.
Les jeunes avocats et les nouveaux associés pourraient être plus disposés à saisir les opportunités qu’offre l’IA. Les outils et applications d’IA gagnent en importance presque quotidiennement.
Des cabinets de premier plan comme Dechert, DLA Piper, Reed Smith et Orrick investissent massivement dans la formation de leurs avocats et encouragent l’innovation.
Des entreprises comme Allens ont développé leur application « Airlie ».
Sullivan & Cromwell a créé sa propre division IA.
Macfarlanes et Allen & Overy (maintenant A&O Shearman) ont déployé l’application Harvey AI.
Le paysage réglementaire évolue également rapidement, l’UE ayant récemment approuvé la loi révolutionnaire sur l’IA.
Les cabinets d’avocats dotés de pratiques réglementaires strictes peuvent en bénéficier lorsque les entreprises recherchent des conseils en matière de conformité. Même si des risques existent sans aucun doute, les cabinets d’avocats reconnaissent qu’ils se trouvent à un point d’inflexion.
Comme l’a dit un partenaire : « Si vous n’utilisez pas l’IA, vous faites partie du passé ».
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