Brian Hill – Recherche Innovations, Inc.

Dans cette chronique mensuelle, Défense quotidienne met en lumière des personnes du gouvernement, de l’industrie et du monde universitaire dont les efforts contribuent quotidiennement à la défense nationale, des gestionnaires de programme aux responsables des ressources humaines, en passant par les ingénieurs et les officiers de logistique.

Brian Hill, colonel de l’USAF (à la retraite), est directeur du développement commercial pour le portefeuille de commandement américain pour l’Indo-Pacifique, secteur d’activité de commandement et de contrôle d’entreprise, chez Research Innovations, Inc. (RII). Hill a assumé ce poste en 2024 et dirige les efforts de RII pour développer des partenariats stratégiques et faire progresser la capacité technologique pour accroître l’efficacité de la planification, du ciblage et des opérations conjoints dans l’environnement des opérations indo-pacifiques. Auparavant, il était chef des opérations d’information au quartier général du commandement indo-pacifique des États-Unis au camp HM Smith à Hawaï.

Comment êtes-vous devenu impliqué dans l’industrie ou la communauté de la défense ?

Je viens d’une famille avec une longue tradition de service militaire. Tout a commencé avec mon grand-père, qui a servi pendant la Seconde Guerre mondiale. Il a jeté les bases d’un héritage de service que mon père, qui a servi comme membre du corps médical dans l’armée pendant la guerre du Vietnam, a perpétué. Suivant leurs traces, j’ai fréquenté l’Académie de l’armée de l’air des États-Unis, puis j’ai passé 33 ans en service militaire actif dans l’armée de l’air. Alors que je passais du DoD à l’industrie, j’ai constaté une lacune incroyable dans la technologie existante qui m’a aidé à répondre aux besoins de la mission, ce qui m’a amené au RII. J’ai toujours pensé qu’il était important de contribuer à quelque chose de plus grand que moi et de faire ce que je pouvais pour avoir un impact positif sur la vie des autres, et cette communauté m’a décuplé cet objectif. Aujourd’hui, je suis fier de perpétuer cet héritage à travers mon fils, qui sert dans l’armée dans la région Indo-Pacifique.

Quels sont les défis que vous avez rencontrés au cours de votre carrière ?

Avec le recul, l’un des défis les plus importants de ma carrière a été de suivre une formation de pilote alors que les possibilités de vol dans l’armée étaient limitées. Une fois ma formation terminée, je n’ai pas eu l’occasion de voler pendant deux ans et demi. C’était l’une des premières fois que j’étais formé, équipé et prêt à accomplir une tâche, puis qu’on me demandait de pivoter pour faire quelque chose de totalement différent. Bien que décourageant au début, j’ai commencé à considérer cela comme une opportunité : celle d’apprendre à être agile pour soutenir au mieux mes équipes et les missions que nous sommes chargés d’exécuter. Pendant cette période, j’ai servi dans le recrutement de l’Armée de l’Air dans le nord-ouest du Pacifique. J’ai beaucoup appris de ce travail, en particulier auprès des dirigeants avec lesquels j’ai travaillé, et cela m’a ouvert des portes dans le domaine des opérations d’information auxquelles je n’aurais pas eu accès autrement plus tard dans ma carrière. Non seulement ces expériences m’ont été bénéfiques pour développer mes compétences professionnelles au-delà du vol, mais j’ai également rencontré ma femme et nous avons fondé notre famille pendant cette période.

Avez-vous eu l’impression d’avoir toujours eu suffisamment de mentors et de leaders pour vous guider ? Pourquoi/pourquoi pas ?

J’ai eu énormément de chance d’être entouré de mentors fantastiques tout au long de ma vie, et cela commence par mes parents qui m’ont donné un excellent exemple et m’ont inculqué des valeurs sur lesquelles je m’appuie aujourd’hui. Ensuite, à l’Air Force Academy, mon entraîneur-chef, Fisher DeBerry, a été un formidable mentor pour moi, mes coéquipiers, les entraîneurs adjoints et le personnel de soutien. Il s’était engagé à nous développer non seulement en tant que joueurs de football, mais aussi en tant qu’aviateurs intègres et futurs dirigeants de l’armée de l’air. À l’Académie, nous étions véritablement encouragés à faire de notre mieux sur les plans militaire, académique et spirituel afin de trouver et d’accomplir notre objectif le plus profond dans la vie.

Au-delà de cela, j’ai eu de grands commandants qui m’ont fait confiance pour exécuter des missions et diriger des aviateurs. Avoir des mentors qui font confiance à vos capacités et à votre formation vous permet de renforcer votre confiance et d’apprendre grâce à vos propres expériences au travail. L’un des dirigeants qui illustre cette approche est l’ADM Tim Keating, USN (à la retraite), commandant du Commandement du Pacifique des États-Unis de 2007 à 2009. Il m’a intégré dans son équipe et, en seulement deux ans, j’ai acquis grâce à lui plus de connaissances et de perspicacité que j’aurais pu en accumuler en 10 ans ailleurs. Il ne se passe pas un jour sans que je réfléchisse aux leçons de ces mentors essentiels – qu’il s’agisse de mes parents, de l’entraîneur DeBerry ou de l’amiral Keating.

Que signifie réussir dans votre domaine de carrière ?

Je crois que le véritable succès réside dans le fait de laisser un lieu, une chose, une organisation ou une équipe meilleur que ce que vous l’avez trouvé lorsque vous l’avez rejoint. Pour moi, le succès consiste à créer et à mettre en œuvre des solutions qui rendent le monde plus sûr, quelle qu’en soit la forme.

En tant que chef des opérations d’information au Commandement américain pour l’Indo-Pacifique, j’ai remarqué une lacune technologique qui pourrait aider les professionnels de l’information à atteindre leurs objectifs. Au cours des cinq dernières années, l’attention et la nécessité d’opérations plus efficaces dans l’environnement de l’information ont suscité une attention croissante. Cependant, la forte demande associée au nombre limité de personnel qualifié rend difficile l’accomplissement de la mission. La technologie peut contribuer à combler cet écart et à augmenter le volume et l’échelle auxquels les opérations sont planifiées et exécutées dans l’environnement de l’information. C’est finalement ce qui m’a amené à rejoindre RII.

Je crois que les solutions que nous cherchons à apporter aident à prévenir le pire des cas : les crises et les conflits avec des adversaires.

Quels sont les postes sous-estimés dans le domaine de la défense, les héros méconnus ou les rouages ​​essentiels de la machine qui aident à accomplir le travail avec moins de reconnaissance ?

Au cours de mes 33 années passées dans ce secteur, j’ai rencontré une liste incroyablement longue de personnes qui ne sont pas reconnues pour leur travail critique, du personnel des affaires civiles aux professionnels de l’information. Surtout pendant mon séjour chez RII, j’ai été étonné par le nombre d’experts techniques, de développeurs de logiciels et d’ingénieurs vraiment brillants. Ils attrapent la foudre dans une bouteille, alliant des capacités de premier ordre à l’engagement commun d’avoir un impact positif. Ces personnes exploitent la technologie pour rendre le monde plus sûr et, malheureusement, elles passent souvent inaperçues.

Comment l’industrie peut-elle améliorer la promotion de ces individus et leur développement ?

Nous devons mieux mettre en valeur et promouvoir le travail critique qui se fait « à la première minute ». Dans son ensemble, l’industrie de la défense se prépare constamment aux pires scénarios. Les personnes qui rationalisent les capacités, maximisent la vitesse et préparent les militaires à sauvegarder la nation doivent bénéficier d’une plus grande visibilité pour leur travail critique.

Comment la culture autour de la diversité a-t-elle changé au sein de votre carrière ?

Tout au long de ma carrière, j’ai été témoin d’efforts considérables déployés pour faire progresser les initiatives en faveur de la diversité, mais des progrès plus substantiels doivent encore être réalisés pour accroître la représentation, en particulier parmi les Afro-Américains dans la défense. Malgré des décennies d’initiatives visant à améliorer la diversité, les efforts de recrutement pour des postes tels que ceux d’aviateur et de pilote restent stagnants. J’ai écrit sur ces mêmes questions lorsque j’étais jeune lieutenant, et 30 ans plus tard, les chiffres ne se sont pas considérablement améliorés.

Cela dit, je m’engage à être un agent de changement positif, en plaidant pour une plus grande prise de conscience du manque de diversité dans notre domaine et pour que davantage de ressources soient consacrées à garantir que les individus de tous horizons et de tous groupes démographiques aient des opportunités dans le domaine de la défense.

Quel conseil donneriez-vous aux nouveaux arrivants dans la communauté de la défense/militaire ?

Certains des meilleurs conseils que j’ai entendus et que je continue de transmettre aux nouveaux arrivants dans l’industrie sont venus de mon défunt oncle, qui m’a dit : « tais-toi et fais de ton mieux ». Ce n’est pas censé être grossier, et cela ne signifie pas littéralement rester silencieux : il s’agit de baisser la tête, de faire votre travail, d’écouter et d’apprendre de ceux qui vous entourent et au-dessus de vous pour maîtriser votre métier, et de développer lentement votre voix et votre influence. . Au cours de ces premières années, travailler aussi dur que possible et absorber autant de connaissances que possible de ceux en qui vous avez confiance et qui possèdent de l’expérience, de l’influence et des connaissances stratégiques est essentiel pour établir une base solide pour réussir.

Quel est selon vous l’avenir de votre secteur de la défense nationale ?

Nous avons récemment constaté des progrès en matière d’innovation grâce à la Defense Intelligence Unit et à d’autres initiatives défendues par le secrétaire adjoint à la Défense Hicks pour permettre à l’industrie d’accélérer l’intégration de nouvelles technologies percutantes. Alors que nous continuons à tracer de nouvelles voies vers l’innovation, il est essentiel que nous intégrions de nouvelles capacités critiques sans avoir besoin de mettre en place des projets spéciaux. J’aimerais que nous arrivions à un point où tout se passe de manière inhérente, et je pense que nous y arriverons bientôt.

En outre, à mesure que l’élan autour de l’interopérabilité se renforce, nous verrons davantage de possibilités permettant à tous les commandements combattants de collaborer à une plus grande échelle. Nous assisterons également à une plus grande normalisation autour de cette collaboration conjointe, permettant aux organisations d’agir plus efficacement lorsqu’elles travaillent aux côtés d’alliés et de partenaires à grande échelle.

Qui sont les multiplicateurs de force dans votre communauté ? Faites-le-nous savoir à [email protected].