Brush Group acquiert la totalité du capital social de CO.BO.T.

CO.BO.T. est une entreprise italienne fondée en 1990 et aujourd’hui reconnue comme un spécialiste du bobinage dans toute l’Europe. Brush Group a acquis CO.BO.T dans le but d’augmenter sa capacité de production afin de soutenir l’expansion du réseau électrique britannique et de consolider sa présence sur le marché européen. Alberti Fontana Perón Cera (AFPC Società tra Avvocati) a assisté les vendeurs pour les aspects juridiques de cette transaction avec l’associé Francesco Fontana assisté de Giorgia Micheletto et Claudia Berto.

Questions-réponses avec Francesco Fontana

Veuillez préciser le rôle spécifique d’Alberti Fontana Peron Cera (AFPC Società tra Avvocati) et les tâches que vous avez entreprises dans le cadre de vos responsabilités pour contribuer à cette acquisition.

Je suis associé fondateur d’Alberti Fontana Peron Cera (AFPC), un cabinet d’avocats basé en Italie (environ 40 personnes) qui s’occupe principalement de droit des sociétés et commercial et conseille des entreprises italiennes et étrangères dans des opérations de fusions et acquisitions, de réorganisation et de restructuration d’entreprises.

Je suis responsable du département droit des sociétés. Dans le cadre de l’acquisition de CO.BO.T, j’ai conseillé les vendeurs dans la vente des participations Target, soutenus par les avocates associées Giorgia Micheletto et Claudia Berto.

Pouvez-vous expliquer quel est votre processus de vérification préalable d’une acquisition et adaptez-vous généralement le processus en fonction de chaque client individuel, si oui, comment assurez-vous une évaluation approfondie tout en répondant aux besoins du client ?

Du côté du vendeur, il est essentiel d’examiner et de recueillir toute information qui pourrait avoir un effet néfaste sur le processus de cession des participations ou qui, en tout état de cause, pourrait être ou devenir un obstacle ou un ralentissement de la transaction.

L’objectif est de prévoir et de régler – dans la mesure du possible avant la signature du contrat d’achat d’actions – la survenance d’événements qui (sinon) constitueraient une ou plusieurs conditions suspensives. De cette manière, les vendeurs entrent dans la transaction avec plus de sérénité et une visibilité claire sur le timing de mise en œuvre de la transaction.

Lorsque vous faites face aux complexités qui surviennent au cours d’un projet de ce type, quels sont les défis que vous pourriez rencontrer et comment vous et votre équipe les abordez généralement ?

Dans de nombreuses transactions, vous reconnaissez qu’une condition préalable est de séparer – avant l’exécution de l’acte de cession – certains biens immobiliers ou autres actifs et de supprimer ou de fixer certains actionnaires (autres que les vendeurs) de la structure sociale en liquidant leurs positions respectives. .

Un résultat similaire peut généralement être obtenu de diverses manières, par exemple par le biais d’une scission asymétrique, d’une vente directe d’actifs et de dettes (ou d’un apport en nature) dans le cadre d’une continuité d’exploitation ou d’un retrait d’entreprise conventionnel avec cession facilitée. des propriétés et avec la reprise par les membres sortants de la dette afférente (le cas échéant) aux actifs découpés.

Ayant travaillé pour l’AFPC depuis un certain temps maintenant, quelle est la valeur que votre équipe apporte à vos clients et en quoi est-elle unique pour se démarquer des autres cabinets d’avocats ?

La valeur de l’AFPC réside dans le capital humain et dans la synergie constante entre les départements de mon Cabinet (droit des sociétés, droit de la propriété intellectuelle, droit du travail, droit pénal commercial), qui nous permettent une évaluation matérielle et rapide, transversale sur le plan juridique. problèmes auxquels nous sommes parfois confrontés et surmontons dans le cadre de transactions d’entreprise.