Dans cette chronique mensuelle, Défense Quotidienne met en lumière des personnes du gouvernement, de l’industrie et du monde universitaire dont les efforts contribuent quotidiennement à la défense nationale, des gestionnaires de programme aux responsables des ressources humaines, en passant par les ingénieurs et les officiers de logistique.
Carolyn Duby est Field CTO et Cybersecurity GTM Lead chez Cloudera Government Solutions, Inc. Dans ce rôle, elle dirige les efforts de cybersécurité open source de l’équipe et soutient les agences dans leurs missions visant à respecter les plans de mise en œuvre de la Maison Blanche et les principaux mandats axés sur la cybersécurité. Duby possède plus de trois décennies d’expérience dans le développement de logiciels, l’ingénierie, les données et le cyberespace. Depuis 2022, elle a dirigé des projets au sein des agences du DOD qui permettent aux équipes de créer des pipelines de collecte de données en temps réel, de briser les silos de données avec les technologies Dataflow et de contribuer à répondre aux exigences de confidentialité des données.
Comment êtes-vous devenu impliqué dans l’industrie ou la communauté de la défense ?
Lorsque j’ai obtenu mon diplôme de l’Université Brown, j’ai commencé à travailler pour Cadre Technologies, fournisseur d’outils de génie logiciel assisté par ordinateur (CASE). La majorité des clients de Cadre ont utilisé Teamwork pour concevoir de grands projets de systèmes embarqués. J’étais ingénieur logiciel à l’époque, mais après la sortie d’une solution importante, l’équipe de direction voulait que je me connecte avec les clients pour examiner les nouvelles fonctionnalités. J’ai adoré entendre comment les clients utilisaient les outils et apporter leurs commentaires à l’équipe de développement – j’ai été mordu par le bug du client !
Après Cadre, j’ai co-fondé une petite société de conseil spécialisée dans l’architecture basée sur des modèles pour les systèmes embarqués temps réel de défense et de dispositifs médicaux. C’était une excellente opportunité d’aider les clients à révolutionner leurs processus de développement logiciel en créant des domaines réutilisables.
Avez-vous eu l’impression d’avoir toujours eu suffisamment de mentors et de leaders pour vous guider ? Pourquoi pourquoi pas?
J’ai eu la chance d’apprendre auprès d’ingénieurs seniors extraordinaires lors de mon premier emploi à la sortie de l’université – ils ont joué un rôle essentiel dans les premières étapes de mon travail postuniversitaire. Au fur et à mesure que je progressais dans ma carrière, je passais plus de temps à encadrer d’autres personnes et je n’avais pas autant de soutien pour ma propre carrière. Il y a deux ans, j’ai fait de grands progrès auprès d’un coach exécutif puis j’ai rejoint CHIEF. Notre groupe principal CHIEF est une caisse de résonance et un système de soutien pour les femmes cherchant des postes de direction.
Le mentorat est essentiel à la croissance professionnelle. Sachant que c’est le cas, mon objectif est de soutenir et d’élever ceux qui m’entourent. Il est très utile d’aider les autres et le mentorat offre la possibilité d’améliorer et de modifier considérablement le cheminement de carrière d’autres professionnels de votre secteur.
Comment travaillez-vous pour être vous-même un mentor auprès de vos homologues plus jeunes ?
Je suis constamment à la recherche de moyens d’encourager et de développer mon équipe. Il est extrêmement important de constituer des équipes inclusives qui permettent à chacun de développer son plein potentiel. Non seulement l’équipe est plus efficace, mais l’inclusion et le développement contribuent à retenir les talents. Dans les domaines de la vente et de la technologie, perdre un membre d’une équipe coûte très cher. Les relations clés avec les clients sont perdues et la formation d’un nouveau membre de l’équipe est un processus long et coûteux.
Cloudera héberge un environnement collaboratif dans lequel nous avons de nombreuses opportunités de travailler avec les membres de l’équipe commerciale du monde entier pour trouver la meilleure façon d’aider nos clients. Je suis actif dans notre programme d’experts en la matière (PME) et je travaille sur des projets partagés avec notre équipe d’ingénierie de solutions. Dans le même esprit, je suis également active au sein de notre groupe de ressources pour les employées Cloudera Women.
L’année dernière, j’ai coprésidé notre hackathon interne Data in Motion. Grâce à cette compétition interne amicale, notre équipe teste ses compétences en résolution de problèmes de données, cultive une culture de travail collaboratif et renforce nos capacités de résolution de missions. Les résultats sont toujours étonnants !
En dehors de Cloudera, je participe à diverses organisations technologiques de femmes et je suis sponsor de Hack @ Brown. Je trouve une immense valeur à soutenir diverses organisations et à soutenir mes collègues professionnels de la technologie grâce à ces efforts. Le mentorat est gagnant-gagnant pour les deux participants – j’apprends toujours de chacun, du nouveau diplômé universitaire au membre le plus expérimenté de l’équipe. Chaque individu apporte une nouvelle perspective qui mérite d’être apprise. C’est grâce à la collaboration que l’innovation a l’espace nécessaire pour prospérer.
Que signifie réussir dans votre domaine de carrière ?
Le succès consiste à constituer des équipes qui conçoivent des produits et des solutions qui ont un impact positif sur le monde. Il y a beaucoup à dire sur l’excellence dans un domaine, mais je trouve que le véritable sentiment de réussite vient du fait d’exploiter notre domaine pour un changement positif. Utiliser notre technologie de pointe pour l’amélioration de la société est une opportunité qui apporte un succès significatif, intangible et inestimable. Nos vies quotidiennes sont de plus en plus affectées par les cyberincidents, et mon travail dans le domaine de la cybersécurité contribue à protéger le monde contre les cybercriminels et les acteurs étatiques.
Heureusement, j’ai trouvé une entreprise qui correspond à cette mission. En tant qu’entreprise motivée, Cloudera exploite nos collaborateurs et notre société avec des produits qui permettent à nos clients d’atteindre les objectifs de leur mission. Il existe de nombreux cheminements de carrière différents dans l’industrie technologique, ce qui offre des possibilités infinies d’avoir un impact positif.
Je suis également très fier de ma contribution au test Cytyc ThinPrep Pap. Le test ThinPrep Pap est la première option cytologique en milieu liquide approuvée par la FDA pour le dépistage des maladies du col utérin. Il a révolutionné le diagnostic des maladies du col de l’utérus et reste le test Pap préféré plus de 20 ans plus tard. Je suis honoré de soutenir cette solution significative qui aide les femmes au quotidien.
Quels sont les postes sous-estimés dans le domaine de la défense, les héros méconnus ou les rouages essentiels de la machine qui aident à accomplir le travail avec moins de reconnaissance ?
Dans le domaine des contrats de défense, les équipes de test et de vérification sont les héros méconnus. Une fois le code écrit, il s’agit d’un effort pluriannuel pour garantir que le produit fonctionne correctement et en toute sécurité dans des environnements difficiles.
Il existe un processus approfondi de tests, de nouveaux tests et de dépannage qui doit avoir lieu avant que le code ne soit pleinement fonctionnel. De nombreux postes dans le domaine de la défense reçoivent des distinctions constantes, qui sont justifiées. Cependant, le travail effectué en coulisses est également crucial pour le codage et constitue une fonction essentielle de la machine proverbiale qui a un impact direct sur les opérations critiques.
Comment l’industrie peut-elle améliorer la promotion de ces individus et leur développement ?
Les équipes d’ingénierie ont tendance à être très concentrées sur leur propre domaine au sein d’un projet beaucoup plus vaste. Aider l’équipe à comprendre son rôle et son impact sur les autres renforce l’empathie et l’engagement au sein des organisations, ainsi que dans l’industrie dans son ensemble. La clé est de continuer à construire et à développer des relations, tout en utilisant les principes d’amélioration constante. Cela peut rendre le projet, ainsi que son résultat final, meilleurs pour tout le monde.
Je crois également que valoriser la croissance personnelle des membres de l’équipe est essentiel pour maintenir une base d’employés solide, tant pour Cloudera que pour l’ensemble du secteur.
Comment la culture autour de la diversité a-t-elle changé au sein de votre carrière ?
L’approche de la diversité au sein du secteur technologique gouvernemental a radicalement changé tout au long de ma carrière – le manque de diversité est reconnu comme un problème depuis de nombreuses années en général. La différence aujourd’hui est que les preuves et les données soulignent que la diversité renforce les entreprises et constitue une préoccupation au niveau du conseil d’administration de nombreuses organisations.
Notre équipe chez Cloudera Government Solutions mesure la diversité et dispose d’un groupe spécifique dédié à l’amélioration de la diversité au sein de notre entreprise. L’opportunité future consiste à intégrer la diversité et l’inclusion dans toutes les équipes de l’organisation. À l’heure actuelle, de nombreux efforts en faveur de la diversité sont menés par une petite équipe, mais pour avoir un impact significatif, la diversité et l’inclusion doivent faire partie intégrante de chaque département.
Quel conseil donneriez-vous aux nouveaux arrivants dans la communauté de la défense/militaire ?
Si j’avais un conseil à donner aux nouveaux arrivants dans ce domaine, c’est d’apprendre continuellement. La technologie évolue rapidement et vous devrez constamment vous réinventer. De nombreuses avancées technologiques ont déjà été réalisées, mais il en reste encore beaucoup à l’horizon. Avec l’IA générative, l’informatique quantique et les communications 5G, la nécessité de s’adapter devient aujourd’hui de plus en plus vitale.
Au-delà de cela, je tiens à souligner l’importance d’établir des relations au sein de l’organisation et de connaître l’image complète du produit sur lequel vous travaillez. Il est toujours bénéfique d’être impatient et de rechercher des occasions d’essayer de nouvelles choses et de sortir de sa zone de confort – vous découvrirez peut-être une nouvelle passion !
Quel est selon vous l’avenir de votre secteur de la défense nationale ?
Le paysage géopolitique a radicalement changé au cours des deux dernières années. L’espace, l’IA et le quantique constituent autant d’opportunités incroyables et de grandes menaces pour l’industrie de la défense. Dans le secteur privé, le facteur le plus important dans tout cela est de garantir que notre technologie continue d’évoluer pour répondre aux besoins de nos partenaires gouvernementaux, d’autant plus que la cyberguerre devient une priorité de plus en plus importante en matière de sécurité nationale.
Qui sont les multiplicateurs de force dans votre communauté ? Faites-le-nous savoir à [email protected].
