Accueil Nouvelles quotidiennes C’est la raison n°1 pour laquelle les associés restent…
Carrières
C’est la principale raison pour laquelle les associés restent dans leur cabinet d’avocats, selon une nouvelle étude
8 février 2024, 9h03 CST
La rémunération est la principale raison pour laquelle les associés restent dans leur cabinet d’avocats, selon une nouvelle étude de la Fondation NALP. (Image de Shutterstock)
La rémunération est la principale raison pour laquelle les associés restent dans leur cabinet d’avocats, selon une nouvelle étude de la Fondation NALP.
La première « étude sur le séjour » a demandé à 3 374 associés de 57 cabinets d’avocats au Canada et aux États-Unis de classer et d’évaluer 15 facteurs qui influencent leur décision de conserver leur emploi. La fondation a révélé les résultats dans un communiqué de presse du 6 février.
Fiona Trevelyan Hornblower, présidente et directrice générale de la Fondation NALP, a déclaré à Law.com que les associés ont révélé dans des réponses narratives que l’importance de la rémunération était liée aux sacrifices qu’ils ont consentis pour atteindre les exigences en matière d’heures facturables.
“Ils ne courent pas après le tout-puissant dollar, ils disent que nous voulons une reconnaissance pour le travail et les conséquences néfastes qu’il entraîne sur nos vies”, a déclaré Hornblower à Law.com.
Les associés interrogés ont fait état de niveaux élevés d’engagement et d’une expérience positive au sein de leur entreprise.
Soixante-douze pour cent des associés ont déclaré qu’ils étaient très ou plutôt engagés. Les niveaux étaient plus élevés pour les associés travaillant au bureau.
Quatre-vingt-un pour cent des associés ont déclaré avoir eu une expérience positive, les travailleurs entièrement à distance signalant l’expérience la plus positive.
“Ce qui ressort clairement des données, c’est qu’il s’agit d’un ensemble d’associés très engagés, contrairement à la façon dont ils sont parfois représentés”, a déclaré Hornblower à Law.com.
Les cinq principaux facteurs de séjour sont :
1. Rémunération. Les associés accordent une importance plus élevée aux salaires qu’aux primes, les deux sous-facteurs de cette catégorie. La rémunération a reçu des notes élevées de la part des associés de toutes les tailles d’entreprise et quel que soit leur niveau d’ancienneté.
2. Équilibre travail-vie personnelle. Les femmes accordent à ce facteur une importance plus élevée que les hommes. Les sous-facteurs étaient un soutien ferme à l’équilibre travail-vie personnelle, des modalités de travail flexibles, un soutien des groupes de pratique et des équipes pour l’équilibre travail-vie personnelle et des modalités de travail à distance.
3. Cheminement de carrière. Deux sous-facteurs – les opportunités d’avancement/de partenariat et la clarté des exigences – ont été jugés plus importants que les sous-facteurs des cheminements de carrière alternatifs et du programme des anciens élèves/de l’aide au reclassement.
4. Politiques de travail hybride. Dans des commentaires narratifs, les associés ont clairement indiqué qu’ils ne souhaitaient pas que leur entreprise revienne sur les options de travail à distance et flexibles.
5. Politiques fermes. Les associés ont évalué les sous-facteurs des politiques d’heures facturables et de congés plus importants que les crédits non facturables et pro bono.
Le rapport est intitulé Dois-je rester ou dois-je partir ? Facteurs clés favorisant la rétention des associés des cabinets d’avocats. Il est disponible à l’achat en ligne.
La Fondation NALP a été créée en 1996 par la National Association for Law Placement.
