Par Geoffrey D. Ivnik, Esq. | Directeur des grands marchés, LexisNexis
L’essor de l’IA juridique – des outils d’intelligence artificielle générative (Gen AI) destinés à la profession juridique – crée une tension intéressante pour une industrie profondément enracinée dans l’engagement envers des principes tels que la délibération, la gestion des risques et les limites éthiques. La pratique du droit exige que les avocats procèdent avec beaucoup de prudence à toute innovation susceptible de transformer la façon dont ils représentent leurs clients.
En effet, les plus grands cabinets d’avocats du secteur ouvrent la voie en créant des politiques responsables sur la manière dont leurs cabinets adopteront et mettront en œuvre les outils Gen AI dans leurs opérations.
L’enquête LexisNexis 2024 Investing in Legal Innovation Survey: The Rise of Gen AI at Top Firms & Corporations a interrogé les associés directeurs et d’autres hauts dirigeants de grands cabinets d’avocats, ainsi que les dirigeants des services juridiques d’entreprises Fortune 1000, pour mieux comprendre l’impact commercial. de la technologie Gen AI sur le secteur juridique. Notre enquête a révélé que 82 % des cabinets Am Law 200 élaborent et communiquent des politiques concernant l’utilisation de la génération AI dans les affaires clients, contre 53 % des autres grands cabinets d’avocats et seulement 24 % des sociétés Fortune 1000.
“Les cabinets d’avocats doivent travailler avec des partenaires technologiques responsables et je pense que de nombreux éléments entrent en jeu”, a déclaré Sean Fitzpatrick, PDG de LexisNexis Amérique du Nord, Royaume-Uni et Irlande, lors d’un récent événement du Wall Street Journal consacré au droit. associés directeurs du cabinet. « Pour commencer, vous devez travailler avec des entreprises qui réfléchissent aux implications concrètes des produits qu’elles développent. Assurez-vous qu’ils veillent de manière proactive à ce que leur produit ne soit pas biaisé ou ne renforce pas les biais qui pourraient exister dans les données.
Fitzpatrick a exhorté les dirigeants des cabinets d’avocats à se concentrer en particulier sur quelques indicateurs cruciaux pour évaluer si leurs partenaires Legal AI font preuve d’une responsabilité professionnelle suffisante.
Transparence
Vous ne devez travailler qu’avec un partenaire capable de fournir une explication transparente du fonctionnement de son produit Legal AI. « Vous obtenez une sortie Gen AI en réponse à une requête, mais d’où vient cette réponse ? Il doit y avoir de la transparence afin que vous puissiez relier cette réponse aux documents juridiques faisant autorité sur lesquels elle est basée. Si ces modèles n’ont pas de réponse, ils inventeront quelque chose, vous devez donc vous assurer que vous pouvez lier toutes les réponses à des documents juridiques faisant autorité et que ces documents peuvent être validés comme une bonne loi », a déclaré Fitzpatrick.
Les humains dans la boucle
Une autre exigence clé pour un fournisseur d’IA juridique responsable devrait être qu’il ait des « humains au courant » du développement de ses produits, selon Fitzpatrick. “Ces modèles ne s’entraînent pas tout seuls, vous devez déployer une armée d’experts en la matière pour affiner ces modèles et les rendre réellement applicables au marché juridique, en vous assurant que les réponses sont des réponses juridiques de haute qualité”, a-t-il déclaré.
Gouvernance des données
Un engagement avéré en faveur d’une gouvernance et d’une sécurité des données de classe mondiale est une nécessité absolue pour qu’une entreprise d’IA juridique soit considérée comme un partenaire commercial responsable. “Les questions traitées par les cabinets d’avocats sont très sensibles et vous ne pouvez pas risquer une violation de données avec votre fournisseur d’IA juridique”, a déclaré Fitzpatrick. « De plus, votre propriété intellectuelle est impliquée ici et vous voulez vous assurer que les partenaires avec lesquels vous travaillez disposent d’une gouvernance des données vraiment solide afin que la propriété intellectuelle développée par votre entreprise au fil des ans ne soit pas utilisée pour former le modèle qui sera utilisé. puis être utilisé par vos concurrents. Vous devez trouver un partenaire dont la gouvernance et la sécurité des données sont dans l’ADN de leur organisation.
Cet article est basé sur l’une des tables rondes de l’événement du Wall Street Journal, « Ce que chaque associé directeur et leader de la suite C doit savoir sur l’IA juridique », qui a eu lieu le 31 janvier à New York. Regardez l’intégralité de la session, The New Legal Frontier, pour plus d’informations des leaders du secteur.
