[ad_1]
Le secrétaire de l’Armée Dan Driscoll, le sénateur Katie Britt (R-Ala.) et le sénateur Jerry Moran (R-Kan.) sont informés par le major-général Frank Lozano, responsable exécutif du programme Missiles et espace, lors de leur visite à Redstone Arsenal, AL, le 19 mai 2025. (Photo de l’armée américaine par le sergent d’état-major. Alexander Nieves)
Le secrétaire de l’Armée, Dan Driscoll, a dévoilé lundi son intention de détailler d’importantes réformes d’acquisition pour le service dans les semaines à venir, promettant de « changer la façon dont nous achetons l’équipement ».
Driscoll, dans un discours, a insisté pour que l’on se débarrasse des équipements plus anciens et pour déployer plus rapidement des capacités innovantes, a détaillé les opportunités d’attirer des investissements privés pour les projets de l’armée et a déclaré que le service devrait adopter le modèle commercial de la Silicon Valley pour aller de l’avant.
« Personne ne peut prédire la prochaine guerre, mais nous ne pouvons pas attendre. Nous ne pouvons pas attendre d’innover jusqu’à ce que des Américains meurent sur le champ de bataille. Nous devons agir maintenant pour permettre à nos soldats. Notre fenêtre de changement est maintenant et nous avons un plan pour le faire. Nous fixerons le rythme de l’innovation. Et nous gagnerons avec le silicium et les logiciels et non avec le sang et le corps de nos soldats », a déclaré Driscoll lors d’une conférence de l’Association de l’armée américaine à Washington, DC.
« J’ai été dans l’armée, je suis devenu avocat, j’ai travaillé dans la banque d’investissement, le capital-risque et maintenant je suis de retour dans l’armée. J’ai bouclé la boucle. Après avoir constaté le pouvoir de combiner l’argent du capital-risque et le mentorat avec la culture des startups, je peux dire sans équivoque que l’approche de la Silicon Valley est absolument idéale pour l’armée », a ajouté Driscoll.
Les commentaires de Driscoll font suite à son déploiement de l’Initiative de transformation de l’Armée plus tôt cette année, qui comprenait des plans pour supprimer les programmes « obsolètes » tels que le véhicule tactique léger interarmées, le Humvee, l’AH-64D Apache, le M10 Booker et les Grey Eagles, ainsi que la fin potentielle du développement du programme de moteur à turbine amélioré, du futur UAS tactique et du véhicule de combat robotisé (Défense Quotidienne1er mai).
Le plan vise à libérer des milliards de dollars de ressources qui, selon Driscoll, seraient utilisées pour acquérir davantage de drones et de capacités anti-drones, des outils de prise de décision basés sur l’IA et des chars et avions d’attaque « mortels et prêts au combat ».
« C’est le point d’inflexion où nous pouvons renverser la situation. Les soldats sont pleins d’énergie. Les entreprises américaines veulent s’associer avec nous. Le président et le secrétaire à la Guerre nous offrent une couverture sans précédent. L’avenir, c’est maintenant », a déclaré Driscoll. « [Soldiers] avoir du mal à communiquer au-delà de la ligne de vue. Et vous vous demandez pourquoi vous ne pouvez pas simplement utiliser le smartphone dans votre poche. Avant et après le travail, nos soldats vivent dans le monde réel. Mais pendant qu’ils sont en service, ils voyagent dans le temps jusqu’au début des années 2000, au mieux ou avant.
Bien que Driscoll n’ait pas donné de détails sur les réformes qui devraient être détaillées prochainement, ses remarques font suite aux récents commentaires du secrétaire à la Défense Pete Hegseth, qui a également déclaré s’attendre à ce que des réformes d’acquisition « générationnelles » qui sera déployé en octobre (Défense Quotidienne30 septembre).
« Nous allons complètement perturber le système qui a retenu l’armée pendant des décennies et qui a rempli les poches des premiers pendant si longtemps », a déclaré Driscoll. « Nous éliminerons les barrières jusqu’à ce que nous mesurions les acquisitions non pas en années et en milliards, mais en mois et en milliers. »
Driscoll a cependant fait allusion à des changements potentiels dans le processus d’acquisition de l’armée, soulignant un projet visant à regrouper certains bureaux « sous une seule organisation » qui rendrait compte aux hauts dirigeants de l’armée.
«Pendant des décennies, notre [Program Executive Offices] a traversé péniblement un cycle d’acquisitions axé sur les processus qui s’est révélé très efficace pour obtenir des résultats lents, coûteux et sous-optimaux. Les systèmes axés sur les processus sont trop compliqués, trop réglementés et n’ont que trop tardé à être réformés. Dans le secteur privé, les systèmes axés sur les processus appartiennent au passé, car ils ne peuvent tout simplement pas suivre le rythme du changement. Le cycle contractuel traditionnel de 12 à 18 mois n’est tout simplement plus réalisable, les progrès technologiques avancent trop rapidement pour des acquisitions pluriannuelles », a déclaré Driscoll.
Au cours de la semaine de conférence de l’AUSA, Driscoll a indiqué qu’il rencontrerait des partenaires industriels aux côtés du secrétaire au Trésor Scott Bessent pour discuter des opportunités « d’augmenter les ressources de l’armée grâce à des investissements privés ».
Driscoll a noté que la pression en faveur de davantage d’opportunités d’investissement de capitaux privés fait suite au lancement de la nouvelle initiative FUZE de l’armée le mois dernier, qu’il a décrit comme un « modèle de financement des capitaux du berceau à la tombe ».
L’initiative FUZE va consolider les programmes d’innovation xTech, Small Business Innovation Research and Technology Transfer, Manufacturing Technology et Technology Maturation Initiative dans un cadre d’acquisition unique (Défense Quotidienne19 septembre)
« Il permettra d’identifier les startups prometteuses, de les financer rapidement et de fournir aux soldats des produits minimalement viables en quelques semaines », a déclaré Driscoll. « FUZE, comme les sociétés de capital-risque, réussira parce que nous travaillerons avec des startups agiles, innovantes et avides qui vivent à la pointe de l’innovation. »
L’armée prévoit d’investir 750 millions de dollars via FUZE en 2025 et portera ce montant à 765 millions de dollars en 2026, a noté Driscoll, le programme représentant une « augmentation de 150 % du financement de l’armée en faveur des technologies et de l’innovation émergentes ».
Driscoll a ajouté que l’objectif de FUZE est de conclure un contrat dans un délai de 70 jours avec des startups qui n’ont jamais travaillé avec l’armée, et pour les entreprises qui ont déjà travaillé avec le service, ce délai pourrait être condensé à 10 jours.
« FUZE découvre et développe des capacités, puis les intègre à notre système d’acquisitions plus large », a déclaré Driscoll.
[ad_2]
Source link