Thomas Gagossian, associé chez BBLM Avocats, nous a donné un aperçu du fonctionnement interne de leur département de restructuration et des rôles importants au sein de celui-ci. BBLM Avocats a grandi en nombre et en expertise au fil des années avec une forte implication dans leurs dossiers puisque Thomas nous informe qu’ils veillent à comprendre les besoins de leurs clients, pour leur apporter d’excellentes solutions. Dans cette interview, vous trouverez des connaissances du secteur et des conseils pour les entreprises qui pourraient avoir besoin de l’assistance professionnelle du service de restructuration.
Thomas, vous travaillez au sein du département restructuration de BBLM Avocats, pouvez-vous nous expliquer quelles sont les missions de ce département et quelles sont vos responsabilités ?
Le département restructuration est composé de 3 associés : Bernard Bouquet, Rémy Gomez et moi-même, ainsi que Mahé Vicente et Sophie Mateo. Le département travaille pour les PME et ETI locales et nationales. Nous avons travaillé, fréquemment en collaboration avec d’autres cabinets, notamment Bourbon, SNCM, Alteo, Minelli et Alinéa. L’essentiel de notre intervention se situe du côté des débiteurs, mais nous intervenons également aux côtés des fonds d’investissement, aussi bien en amont des procédures amiables que dans le cadre de procédures collectives. Bernard Bouquet est l’un des fondateurs du cabinet et possède également une pratique hautement reconnue en droit des affaires. Rémy Gomez a débuté sa carrière chez Maurice Lantourne, un avocat français très connu, et j’ai débuté dans le financement avant de très vite m’orienter vers la restructuration. Nous couvrons tous les aspects d’un dossier de restructuration ainsi que les problématiques contentieuses liées à ce dossier.
Selon moi, le maître mot est anticipation. Il est incontestable que plus tôt les difficultés seront résolues, plus grandes seront les chances de succès.
Votre département est composé de trois associés, dont vous et deux associés, comment fonctionne la dynamique de votre équipe, pouvez-vous nous expliquer comment vous utilisez les compétences de chacun au sein de votre département et en quoi travailler avec une équipe plus rapprochée et plus intime peut être bénéfique ?
Au sein de l’équipe, nous n’avons pas de modèle défini pour l’attribution et la gestion des dossiers, et nous travaillons indifféremment avec un membre en particulier. Nous favorisons les échanges relatifs aux problématiques rencontrées au sein des cas et essayons d’être le plus agile et adaptable possible en fonction des besoins et des évolutions des projets.
Quels conseils donneriez-vous à une entreprise en difficulté qui pourrait avoir besoin de se restructurer, comment doit-elle gérer cette situation ?
Selon moi, le maître mot est anticipation. Il est incontestable que plus tôt les difficultés seront résolues, plus grandes seront les chances de succès. Les dirigeants ont souvent une très mauvaise image des procédures amiables, les assimilant à des procédures d’insolvabilité, et sont donc réticents à y recourir, au détriment d’une gestion efficace de leurs difficultés.
Qu’est-ce qui distingue BBLM Avocats des autres cabinets d’avocats et comment le cabinet a-t-il évolué au fil des années, quels changements positifs avez-vous été témoins pour créer un cabinet encore meilleur pour les clients ?
BBLM a commencé avec 4 avocats et nous comptons aujourd’hui plus de 50 avocats et environ 70 au total. Nous souhaitons continuer à nous développer mais de manière cohérente, réfléchie et en créant des synergies dans le seul but de continuer à répondre aux besoins actuels et futurs de nos clients. Un des éléments de notre ADN est une forte implication dans les dossiers et la compréhension des besoins de nos clients en essayant d’apporter les solutions les plus complètes possibles. Les clients attendent de l’agilité et de la réactivité dans les solutions qui leur sont apportées et une compréhension de leurs enjeux et risques potentiels. Nous nous efforçons donc d’être créatifs tout en restant pragmatiques et cohérents avec la situation du client. Cela peut paraître banal, mais c’est notre valeur fondamentale.
Pouvez-vous nous parler d’une fois où vous avez travaillé sur un projet et avez pu aider les clients à restructurer avec succès leur entreprise, quel est le facteur clé pour qu’une entreprise puisse se redresser ?
Comme évoqué plus haut, une des clés de la réussite d’un dossier est l’anticipation au-delà, je dirais qu’il faut obtenir de la transparence dans les échanges avec notre client et une grande réactivité de ses équipes. Nous savons que ces temps difficiles sont source de tensions pour le manager et ses équipes mais il faut pouvoir adopter une organisation de crise tout en ne déstabilisant pas l’activité opérationnelle de l’entreprise.
L’accompagnement d’un avocat spécialisé en restructuration est également fondamental à la réussite du dossier, car il saura vous guider dans les options stratégiques et juridiques.
Devez-vous souvent travailler avec d’autres départements au sein de BBLM Avocats et comment travaillez-vous efficacement avec d’autres équipes pour obtenir un résultat positif pour vos clients ?
Traiter des dossiers impliquant plusieurs services fait partie de la culture du cabinet. Nous disposons d’un département droit des sociétés, droit du travail, fiscalité, contentieux, droit commercial, propriété intellectuelle et concurrence et distribution. Soit en amont, nous sommes en mesure de mobiliser différents services si nécessaire, soit en cours de dossier, en fonction d’un besoin précis, un autre service est en mesure d’agir rapidement. Cela permet au client d’obtenir toutes les réponses requises par son cas de manière unifiée et coordonnée.
Comment une entreprise doit-elle se protéger et se préparer avant de devoir demander de l’aide pour se restructurer et quelles sont les erreurs que commettent souvent les dirigeants lorsqu’ils ne reconnaissent pas leur besoin de conseils professionnels ?
Une fois de plus, l’anticipation est cruciale et les managers doivent rapidement tirer les conséquences des signes avant-coureurs. Les managers pensent souvent qu’opter pour ce type de procédure est un aveu d’échec, alors qu’au contraire c’est bien souvent la solution adaptée à des difficultés passagères. L’accompagnement d’un avocat spécialisé en restructuration est également fondamental à la réussite du dossier, car il saura vous guider dans les options stratégiques et juridiques. Récemment, à la fin d’une rencontre avec des partenaires bancaires, le gérant me disait : « Je viens de réaliser à quel point l’accompagnement d’un avocat est utile et bénéfique. Si j’avais été seul, je n’aurais pas fait face à mes difficultés »… »
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