Vous l’avez entendu de ma part, et vous l’avez entendu de la part d’autres : le style de leadership connu sous le nom de « commandement et contrôle » est répandu dans les cabinets d’avocats. Malheureusement, cela peut aussi être fatal à la culture d’un cabinet d’avocats. Si vous ne connaissez pas le nom réel de ce style de leadership, vous connaissez sûrement le style lui-même. C’est là qu’un leader prend des décisions sans l’intervention des autres, donne des ordres et maintient une autorité absolue sur son « équipe » – ce qui est certainement une description vague d’un tel groupe dans ces situations.
Le 6 décembre, j’ai écrit un article intitulé « Le style de gestion de commandement et de contrôle des cabinets d’avocats ne fonctionne pas : et maintenant ? » Dans cet article, nous avons exploré les comportements des dirigeants qui utilisent ce style, expliqué comment ces comportements érodent la confiance et présenté de nouvelles opportunités permettant aux cabinets d’avocats de gagner cette confiance. Dans cet article, évaluons si vous ou votre entreprise favorisez ce style de leadership, explorons pourquoi il n’est plus efficace et proposons des solutions de gestion alternatives.
