Dans cette chronique mensuelle, Défense Quotidienne met en lumière des personnes du gouvernement, de l’industrie et du monde universitaire dont les efforts contribuent quotidiennement à la défense nationale, des gestionnaires de programme aux responsables des ressources humaines, en passant par les ingénieurs et les officiers de logistique.
Jane Bishop est vice-présidente sectorielle et directrice générale de la division Global Surveillance chez Northrop Grumman Aeronautics Systems. Dans ce rôle, elle supervise un portefeuille intégré de systèmes qui fournissent les capacités de commandement et de contrôle de renseignement, de surveillance, de reconnaissance, de ciblage et de gestion de combat essentielles aux missions de sécurité mondiales des clients. Cela comprend le E-2D Hawkeye de l’US Navy, le MQ-4C Triton, le MQ-8C Fire Scout, le RQ-4 Global Hawk de l’US Air Force et les programmes internationaux de systèmes E-2 et RQ-4. Auparavant, Bishop était vice-présidente et directrice générale de la division Systèmes autonomes et avant 2020, elle était vice-présidente et directrice de programme des programmes de surveillance aéroportée habitée.
Comment êtes-vous devenu impliqué dans l’industrie ou la communauté de la défense ?
J’ai été initié à l’industrie de la défense par mon père, qui a fait carrière pendant 34 ans chez Grumman Corporation. Mon père a travaillé sur plusieurs programmes emblématiques, notamment le F-14, l’EA-6B, le C-2 et le module lunaire. J’ai grandi dans « la famille Grumman » et j’ai commencé ma carrière dans l’industrie de la défense en tant que stagiaire d’été alors que j’étais à l’université. J’ai commencé mon premier emploi chez Grumman en 1986 en tant qu’ingénieur de conception d’antennes et d’équipements radiofréquences travaillant sur les programmes E-2 Hawkeye et C-2 Greyhound de l’US Navy. Je voulais servir mon pays et je considérais que rejoindre une entreprise comme Grumman était un moyen d’atteindre cet objectif. Je travaille dans l’entreprise depuis 37 ans, d’abord chez Grumman et maintenant chez Northrop Grumman, et je suis toujours fier de servir dans le cadre du travail axé sur la mission que nous accomplissons.
Quels sont les défis que vous avez rencontrés au cours de votre carrière ?
J’ai assumé de nombreux rôles tout au long de ma carrière, commençant comme ingénieur de conception, passant à la gestion de programme, pour finalement devenir vice-président et directeur général de la division de surveillance mondiale de Northrop Grumman. J’ai travaillé sur plusieurs programmes, dont le E-2 Hawkeye et le MQ-4C Triton pour l’US Navy, ainsi que le RQ-4 Global Hawk et le E-8C Joint STARS pour l’US Air Force. Il y a certainement des défis dans chaque poste et chaque programme. Un défi commun auquel j’ai été confronté, comme d’autres dans l’industrie de la défense, est de gérer les coûts tout en fournissant des produits de qualité au client. Je pense qu’une partie de la solution consiste à rester concentré sur la mission lors de la prise de décision à tous les niveaux, en se rappelant qui sera l’utilisateur final, le travail qu’il effectue et l’importance de ce travail. Un autre élément important est de maintenir un état d’esprit innovant, en recherchant constamment de nouvelles solutions et approches aux problèmes auxquels nous sommes confrontés chaque jour.
Avez-vous eu l’impression d’avoir toujours eu suffisamment de mentors et de leaders pour vous guider ? Pourquoi pourquoi pas?
J’ai eu la chance d’avoir d’excellents mentors et leaders au fil des années. J’ai passé la majeure partie de ma carrière chez Northrop Grumman, en grande partie grâce à la culture que nous avons ici. Il y a beaucoup de gens talentueux chez Northrop Grumman, mais peut-être plus important encore, les gens ici croient au partage de leurs connaissances et à l’autonomisation des autres. Certains de mes exemples de mentorat les plus précieux incluent les personnes qui m’ont appris à comprendre l’élaboration des exigences, à collaborer avec les fournisseurs et à gérer les problèmes. D’autres m’ont encouragé dans des missions plus poussées et m’ont aidé à réfléchir à la planification de carrière. Je suis reconnaissant envers les nombreux dirigeants qui m’ont aidé à relever les défis techniques et programmatiques tout au long de ma carrière.
Comment travaillez-vous pour être vous-même un mentor auprès de vos homologues plus jeunes ?
Je pense qu’il est extrêmement important de préparer notre main-d’œuvre et de donner aux jeunes générations les moyens de poursuivre notre fière tradition de travail innovant. J’ai grandement bénéficié de la présence de mentors au fil des années et j’aime donner au suivant autant que je peux. J’ai apprécié l’opportunité de communiquer avec de nombreux mentorés au fil des années. Je prends beaucoup de plaisir à leurs réussites professionnelles et je suis heureux de renouer avec eux partout où de l’aide est nécessaire. Bien que les opportunités de mentorat se présentent parfois dans le cadre de relations de mentorat formelles, il existe également des opportunités de mentorat dans le cadre d’allocutions et, peut-être plus important encore, dans les interactions quotidiennes avec mon équipe. Que la relation soit formelle ou informelle, il n’y a pas de meilleur sentiment que de recevoir un « merci » des années plus tard de la part d’une personne qui estime que j’ai pu l’aider dans sa carrière.
Que signifie réussir dans votre domaine de carrière ?
Pour moi, cela se résume au « pourquoi » de notre travail : la mission. Se connecter à cet objectif et voir comment le travail que nous effectuons a un impact direct sur la sécurité nationale et mondiale est ce qui me donne un sentiment de réussite.
Quels sont les postes sous-estimés dans le domaine de la défense, les héros méconnus ou les rouages essentiels de la machine qui aident à accomplir le travail avec moins de reconnaissance ?
Bien que l’attrait initial pour travailler dans n’importe quel domaine d’ingénierie réside souvent dans le développement technologique de pointe de l’entreprise, je ne saurais trop insister sur l’importance de se concentrer sur les efforts requis pour concevoir, développer, produire et maintenir les capacités. nous livrons dans le domaine de la défense. Chaque poste dans le domaine de la défense est d’une importance cruciale, depuis les ingénieurs qui conçoivent l’avion, intègrent les systèmes de mission et développent les solutions de maintien en puissance, jusqu’aux techniciens qui construisent l’avion et aux mainteneurs qui travaillent côte à côte avec nos clients pour aider exploiter et entretenir nos plateformes. À chaque étape du cycle de vie du programme, chaque poste contribue au succès de la mission. C’est l’une des nombreuses façons dont nous, chez Northrop Grumman, collaborons pour partager le succès avec nos clients. Nous avons la chance de pouvoir compter sur un personnel très engagé et axé sur la performance, qui adopte cet état d’esprit et s’engage à respecter ses engagements.
Comment la culture autour de la diversité a-t-elle changé au sein de votre carrière ?
Northrop Grumman valorise la diversité des perspectives et s’engage à maintenir une culture d’appartenance sur le lieu de travail. Lorsque j’ai commencé ma carrière, j’avais l’habitude d’être la seule femme dans la salle et de ne pas avoir de femmes occupant des postes de direction à admirer. Aujourd’hui, il est inspirant de voir autant de femmes formidables occuper des postes de direction chez Northrop Grumman que vous n’avez peut-être pas vues à aucun niveau dans des entreprises de premier plan dans le passé. L’innovation et le travail de pionnier que nous accomplissons dépendent de perspectives uniques, et c’est formidable de voir cela reconnu comme une valeur fondamentale de notre entreprise. Il y a toujours du travail à faire dans ce domaine, mais j’ai constaté de grands progrès au cours des dernières décennies.
Quel conseil donneriez-vous aux nouveaux arrivants dans la communauté de la défense/militaire ?
J’encouragerais les nouveaux entrants dans l’industrie à être ouverts aux nouvelles idées et opportunités, à travailler dur et à se concentrer sur la mission. Ayant débuté comme ingénieur d’études, je n’aurais pas pu imaginer où ma carrière me mènerait un jour. Pour moi, la clé était d’être constamment ouvert à de nouvelles possibilités, que ce soit dans le travail quotidien que j’effectuais ou dans les nouvelles offres d’emploi dans l’entreprise. Et j’ai toujours gardé cette mission à l’esprit dans mon travail, abordant les nouveaux défis avec une solide éthique de travail. J’ai trouvé le succès grâce à cette approche.
Quel est selon vous l’avenir de votre secteur de la défense nationale ?
Ce que nous constatons, c’est que le besoin de données de renseignement opportunes et de commandement et contrôle multidomaines est aujourd’hui plus critique que jamais. L’environnement de sécurité internationale souligne quotidiennement la nécessité pour les États-Unis et leurs partenaires internationaux de disposer des capacités les plus actuelles et les plus pertinentes pour faire face et vaincre les menaces. Northrop Grumman a une longue histoire de fourniture de systèmes d’avions qui fournissent des données multidomaines grâce à une surveillance persistante avec rapidité et discipline. Pour l’avenir, nous nous concentrons sur l’investissement dans la technologie et sur la mise à niveau de nos installations afin de fournir les capacités dont nos clients ont besoin pour répondre aux menaces croissantes. Northrop Grumman a toujours été un leader en matière de technologie, et cela sera plus important que jamais à mesure que les États-Unis et leurs alliés continuent de devancer les menaces.
Qui sont les multiplicateurs de force dans votre communauté ? Faites-le-nous savoir à [email protected].
