Les petits événements ont pris de l’importance ces derniers temps dans Above the Law, comme le soulignent leurs promoteurs, un rôle important en complément des grandes conférences de l’industrie.
Organisateurs de petits événements soulignent des avantages tels que des panels qui ne se chevauchent pas, des discussions approfondies et spécialisées, des ratios participants/fournisseur élevés et des pauses de réseautage qui sont davantage un rattrapage à l’heure du déjeuner qu’un argumentaire éclair.
C’est le type de dynamique que les organisateurs de Future Lawyer USA cherchent à cultiver dans leurs conférences nord-américaines sur la technologie juridique.
Future Lawyer USA, dont le quatrième volet s’est récemment tenu dans les bureaux de Ropes & Gray à Boston, est un petit cousin de Future Lawyer UK. (Tous deux sont organisés par le producteur d’événements Cosmonauts.)
Le premier jour de la conférence de Boston, le 30 mai, les participants se sont rassemblés autour d’un buffet de bagels dans un cabinet d’avocats pendant les pauses de réseautage, et les panélistes ont eu plusieurs échanges avec les membres de l’auditoire d’environ 200 personnes.
Voici quelques points à retenir des discussions de cette journée, axées sur l’adoption de la technologie par les avocats en pratique privée.
Un « énorme changement » se profile
Les étudiants en droit qui souhaitent intégrer le futur cabinet Biglaw pourraient être avisés d’ajouter un cours de Dale Carnegie et une large orientation commerciale à leur formation.
Lors d’un panel explorant les « stratégies et compétences d’embauche pour les cabinets privés », la discussion s’est concentrée en partie sur la façon dont l’utilisation d’outils d’IA générative pourrait affecter les caractéristiques d’un jeune avocat qui réussit.
Steve Gluckman, PDG de la société de formation des avocats Skillburst Interactive, affirme que les technologies émergentes ont le potentiel de changer le modèle d’apprentissage actuel et d’accroître l’importance des « compétences relationnelles, ce que certains appellent « les compétences générales » » pour les jeunes avocats.
De plus en plus, par exemple, les associés juniors pourraient s’impliquer dans le service client et d’autres activités en contact avec les clients.
“C’est quelque chose qu’ils apprennent en faisant l’épreuve du feu et en observant d’autres personnes plus âgées”, a-t-il déclaré, “et maintenant nous allons devoir aborder cela différemment.”
Amy Tenney Curren, directrice du développement des avocats chez Morrison & Foerster, est allée plus loin, affirmant que l’interaction accrue avec les clients par les avocats débutants « va constituer un énorme changement dans ce que nous attendons du métier d’avocat ».
Même si le modèle d’apprentissage pouvait être reproduit par la formation, a-t-elle déclaré, les compétences professionnelles deviendront extrêmement importantes à mesure que la connaissance des processus contentieux ou la capacité de rédiger un document convaincant deviendront moins importantes.
« Il ne s’agit pas seulement de savoir si je comprends ce qu’est une plainte ou une réponse, ou si je comprends comment le déroulement d’un litige peut se dérouler », a-t-elle déclaré.
« Mais ce n’est pas tout : comment cela fonctionne-t-il pour l’entreprise ? Quel est l’élément de gestion des risques ici ? Que va tolérer le client ? Et historiquement, ce n’est pas ce à quoi les jeunes avocats ont été capables de vraiment réfléchir.»
Le précédent est l’ami de l’IA
De nombreux professionnels de la création ont ridiculisé l’utilisation du GAI dans leur secteur en le qualifiant de « machine à plagiat ».
Cependant, pour les avocats transactionnels axés sur la cohérence et les précédents, la réutilisation directe du matériel source peut être un bien mesurable.
Dans un panel axé sur l’IA explorant les « informations pratiques au-delà du battage médiatique », James Ding, co-fondateur et PDG de Draftwise, a souligné à quel point un cadre contractuel est un cadre dans lequel la génération de contenu entièrement nouveau peut être à l’opposé d’utile.
Reformuler le même message dans un langage différent crée des coûts et une incertitude supplémentaires, tandis que la réutilisation d’un langage antérieur apporte la cohérence souhaitée par les clients, a-t-il noté.
“Je pense que ce que beaucoup de gens se trompent au départ avec le cas d’utilisation de la génération, c’est qu’ils oublient qu’une grande partie du travail est basée sur des précédents”, a-t-il déclaré. “Et ce que nous constatons, du moins ce que nous faisons, c’est que nous veillons à ce que chaque fois que nous générons un texte contractuel, il soit fondé sur un précédent.”
“Cela imite la façon dont un humain aborderait le même problème, et donc les résultats sont alors acceptables par un humain.”
L’IA générative ne représente pas non plus une vision globale.
L’IA prédictive est assez efficace dans ce qu’elle fait – il suffit de demander à toute personne intriguée par les publicités sur les réseaux sociaux qui semblent lire dans vos pensées, a noté Dan Rabinowitz, PDG de Pre-Dicta.
Son entreprise utilise cette technologie pour prédire le comportement judiciaire, ce qu’il a décrit comme un cas d’utilisation unique de l’IA prédictive dans le secteur juridique. (Il dit également que la génération AI pourrait également avoir un impact sur son entreprise.)
« À mesure que nous avançons vers de nouvelles technologies, il est important de ne pas perdre de vue les autres, qu’elles soient entièrement développées ou pleinement actualisées », a-t-il déclaré, « mais de comprendre qu’elles peuvent encore avoir de la valeur, que ce soit en combinaison avec les dernières technologies. et le plus grand ou indépendamment de cela.
La fatigue de l’IA est réelle
Dans une discussion au coin du feu intitulée « Enhancing Litigation With Generative AI », Maribel Rivera de l’association des professionnels de la découverte électronique ACEDS a fait un point similaire.
Sous les rires généralisés, elle a détaillé une expérience familière pour de nombreux spectateurs.
À savoir, elle voit la génération AI partout où elle va. Elle le rencontre dans les médias juridiques, dans ses discussions, dans la façon dont tout le monde semble vouloir être un expert en la matière.
“Je suis à l’écart de la génération AI”, a-t-elle déclaré, ajoutant plus tard : “Elle a tout dépassé et nous perdons de vue d’autres choses.”
Elle a souligné, par exemple, un manque de formation efficace – pour les diplômés des facultés de droit qui n’ont pas les compétences techniques requises pour réussir dans un cabinet d’avocats, ou pour les avocats qui ont eu du mal à utiliser la technologie de base après le licenciement de leurs assistants juridiques pendant la pandémie.
« Nous ne regardons pas la situation dans son ensemble : « Oui, parlons de l’IA de nouvelle génération, parlons de l’IA, mais comment l’utilisons-nous dans la pratique de tout ce que nous devons faire ? »
« Innovation » ne signifie pas toujours « technologie »
Dans son discours d’ouverture, la présidente de l’ILTA, Joy Heath Rush, a souligné que les cabinets d’avocats axés sur les précédents peuvent se retrouver dans une « course à la deuxième place » en matière d’innovation – et même le cabinet qui termine 10e court le risque de devenir un « lemming ».
Ce qui soulève une question plus large : qu’est-ce que l’innovation elle-même ?
Rush affirme que l’innovation ne doit pas nécessairement impliquer « la nouvelle application qui bouleverse le monde ». L’innovation doit simplement créer un meilleur processus qui augmente l’efficacité.
Elle a mentionné un cabinet d’avocats qui a automatisé les flux de travail, trouvant toutes sortes de processus internes fastidieux qui pourraient être rationalisés.
Rush a demandé au public des suggestions sur leurs propres processus internes prêts à l’innovation – l’examen de la facturation et l’intégration latérale étaient deux exemples qui sont rapidement apparus.
“Ce n’est pas quelque chose que votre plus gros client va voir directement”, a-t-elle déclaré, “mais c’est quelque chose qui va rendre tout dans votre monde encore plus efficace.”
La technologie change l’ADR
La conférence également a annoncé une grande nouvelle en matière de technologie juridiqueavec l’annonce de l’acquisition par l’American Arbitration Association de la société de résolution des litiges en ligne ODR.com et de sa société mère, Resourceful Internet Solutions.
L’annonce a été faite par la présidente-directrice générale de l’AAA, Bridget McCormack, également ancienne juge en chef du Michigan, qui a été rejointe par Colin Rule, PDG de l’ODR, et le président de l’événement, Zach Abramowitz, lors d’un enregistrement en direct de l’événement. Podcast AAAi.
Rule a noté que chaque fois qu’une industrie fait preuve de bureaucratie ou d’inefficacité, cela sera le centre de perturbation de la Silicon Valley.
Il a détaillé ses propres efforts de consultation auprès des entreprises pour rationaliser le règlement des litiges, notant que « si vous mettez les lunettes de résolution des litiges, il y a des litiges partout ».
“Un tout petit pourcentage d’entre eux parviennent à comparaître devant un tribunal ou auprès de l’AAA, et nous devons abaisser radicalement la barre”, a-t-il ajouté plus tard. « Nous devons résoudre des millions, des millions de conflits supplémentaires, et la seule façon d’y parvenir est de tirer parti de l’efficacité de la technologie. »
McCormack a déclaré qu’il n’existait « pas de manuel » pour l’adoption de technologies dans une organisation juridique traditionnelle. Elle s’engage donc dans un dialogue continu avec les cabinets d’avocats, les conseillers juridiques d’entreprise et d’autres publics juridiques pour aider à guider l’innovation au sein de l’AAA.
“Je pense qu’ensemble, nous pouvons gérer ce qui, je pense, sera enfin le moment où la technologie deviendra enfin légale”, a-t-elle déclaré, ajoutant que l’industrie a efficacement résisté à des siècles d’innovation technologique.
« Mais je pense que c’est terminé, n’est-ce pas ? Il est donc temps de le comprendre et de nous adapter.
Jeremy Barker est le directeur du marketing de contenu pour Breaking Media. N’hésitez pas à lui envoyer des questions ou des commentaires par e-mail et à vous connecter sur LinkedIn.
