Ben Thomson – Brad Karp s’est hissé au sommet de la profession juridique en dirigeant l’un des cabinets d’avocats les plus puissants au monde, Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP, mais il estime que le rôle des grands dirigeants juridiques est sur le point de prendre fin. .
Karp est largement reconnu comme l’un des principaux avocats plaidants et conseillers d’entreprises du pays, avec une liste de clients de premier ordre, comprenant non seulement des sociétés Fortune 100, mais aussi des groupes financiers et des particuliers qu’il a conseillés dans le cadre de litiges, de crises et d’enquêtes.
Les grands cabinets d’avocats ont changé, a-t-il déclaré à The American Lawyer, affirmant que la nature du grand droit avait changé avec les mouvements latéraux, les conditions de travail hybrides, les développements de l’intelligence artificielle et d’autres changements qui ont rendu le travail plus stressant et sujet à un potentiel d’épuisement professionnel.
Paul Weiss a lui-même fait l’objet de mouvements latéraux majeurs, recrutant la star juridique Neel Sachdev à Londres dans le cadre de l’un des accords de rémunération les plus élevés jamais vus dans un mouvement latéral dans la City, ainsi qu’un tas d’autres mouvements mettant en vedette Paul Weiss comme « recruteur ». .
Le cabinet est numéro 10 sur la liste LawFuel des 30 cabinets d’avocats les plus prestigieux au monde.
Arrière-plan:
Né en 1960, Karp est diplômé summa cum laude de l’Union College en 1981 et a reçu son JD cum laude de la Harvard Law School en 1984.
Il a débuté sa carrière chez Paul, Weiss en tant qu’associé d’été et a passé toute sa carrière au sein du cabinet.
Son expertise juridique couvre un large éventail de domaines de pratique, notamment les litiges, la cybersécurité et la protection des données, les sanctions économiques et la lutte contre le blanchiment d’argent, la durabilité et l’ESG, les litiges et les enquêtes liés aux services financiers, l’assurance, la gouvernance d’entreprise, l’arbitrage international et une gamme d’autres titres, les cols blancs. et d’autres problèmes.
Le cabinet lui-même se concentre sur des domaines de pratique clés. Karp affirme que Paul Weiss dispose d’un avantage concurrentiel dans les domaines du capital-investissement, des fusions et acquisitions d’entreprises publiques, des litiges, de la défense des cols blancs et de la réglementation, ainsi que de la restructuration.
Reconnaissance et récompenses
Il a été récompensé par de nombreux prix de l’industrie, notamment en étant nommé « Avocat de l’année » par le New York Law Journal et Lawdragon, et « Plaideur de l’année » par The American Lawyer et Benchmark Litigation/Euromoney.
Bien qu’il ne vante peut-être pas cette distinction, il a même été classé parmi les 10 « plus sexy » de New York dans un rapport du New York Post.
Plus récemment, le New York Law Journal a rendu compte de son rôle auprès de l’Association du Barreau de New York pour garantir que les collèges et les institutions maintiennent la diversité face à une décision de la Cour suprême des États-Unis sur l’action positive.
Rolodex client de Karp
La réputation de Karp, telle que révélée dans sa biographie chez Paul Weiss et d’autres publications, a été considérable avec un répertoire de clients de premier ordre, parmi lesquels certains des plus grands noms de la finance et des affaires américaines, tels que JPMorgan Chase, Wachovia, Morgan Stanley, Apollo Global Management, Merrill Lynch, Deloitte, MacAndrews & Forbes, ING, Bear Stearns, Ericsson et autres.
Son travail juridique remarquable pour Citigroup à la suite des scandales Enron et WorldCom a contribué à ce que Paul, Weiss soit nommé « Département du contentieux de l’année » par The American Lawyer en 2006.
Le leadership de Paul Weiss de Karp
Le leadership de Karp chez Paul, Weiss a été caractérisé par ses importantes réalisations juridiques et son dévouement au service public, ce qui a stimulé les heures de travail bénévole du cabinet.
En plus de sa pratique juridique et de son poste de direction chez Paul Weiss, Karp est un conférencier et écrivain fréquent sur les litiges commerciaux, les litiges en matière de valeurs mobilières, la gouvernance d’entreprise, la gestion de crise et l’ESG.
Il aurait pris la parole lors de plus de 700 conférences et donné des cours dans diverses facultés de droit de premier plan, renforçant ainsi sa réputation d’« avocat vedette » et sa contribution à la profession juridique en général, indépendamment de son rôle chez Paul Weiss. Karp est également connu pour sa chronique mensuelle dans le New York Law Journal, « Second Circuit Review », qu’il écrit depuis plus de 30 ans.
Karp est fermement engagé en faveur de la justice sociale et conserve un vif intérêt pour la profession juridique, siégeant dans plus de 40 conseils d’administration d’intérêt public ou culturels, éducatifs et caritatifs.
Son travail dans ces domaines a vu son influence s’étendre bien au-delà de son travail chez Paul Weiss et a suscité un respect et une gratitude considérables de la part de ceux qui ont bénéficié de son point de vue compétent et intelligent sur les questions clés affectant différentes institutions.
L’avenir du leadership des cabinets d’avocats selon Karp
Le rôle de leadership dans les grands cabinets d’avocats est quelque chose que Brad Karp ne connaît que trop bien et qu’il a récemment souligné dans des publications majeures, car les grands cabinets d’avocats sont confrontés à une concurrence accrue et à des marges plus serrées, mais les grands cabinets conservent leur rentabilité.
Il estime que les rôles de direction à long terme diminueront considérablement à l’avenir, en raison des pressions et de l’intensité du travail.
Ces derniers temps, suite à la pandémie, les cabinets d’avocats se sont adaptés à un mélange de travail au bureau et à distance et ont fait face à de nouveaux défis tels que l’utilisation de l’intelligence artificielle, les modèles de travail hybride et à distance, une clientèle changeante, ainsi que problèmes sociaux et politiques ayant un impact sur leur travail.
Le cabinet a investi massivement dans la technologie juridique, Karp déclarant à Legal 500 qu’ils ont investi beaucoup d’argent et d’efforts dans les outils d’IA, d’analyse de données, de codage prédictif et d’automatisation de documents, qui ont déjà rapporté d’énormes dividendes aux clients de Paul Weiss.
Ces défis et changements variés ont ajouté de nouveaux niveaux de complexité aux rôles des présidents de cabinet et des associés directeurs.
La situation financière des grands cabinets d’avocats a également changé depuis 2021, lorsque les transactions et la baisse des coûts d’exploitation ont généré des bénéfices importants pour les cabinets d’avocats, une situation qui a désormais changé.
La pression et les changements ont vu les grands cabinets d’avocats gérer les mouvements latéraux et le désir de réduire leurs effectifs tout en maintenant ou en améliorant leur efficacité, créant de nouvelles opportunités et des menaces potentielles pour ceux qui ne parviennent pas à s’adapter.
La direction de Paul Weiss par Brad Karp a permis au cabinet de poursuivre sa croissance tout en se frayant un chemin vers les échelons supérieurs des cabinets d’avocats mondiaux, tout en conservant son rôle de personnage inspirant au sommet de l’un des cabinets d’avocats les plus prestigieux au monde.
Un sentiment à la fois d’excitation et d’appréhension vous attend, a-t-il récemment déclaré à American Lawyer.
Auteur – Ben Thomson écrit sur les questions de gestion du droit, de marketing et de technologie juridique, son dernier article majeur pour LawFuel étant la liste annuelle des 30 cabinets d’avocats les plus prestigieux. Il est sur webtrafficrules@gmail.com.
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