Le partenariat croissant entre l’IA et les avocats ouvre la voie à une nouvelle ère de capacités et d’efficacité améliorées. Considérez les avocats comme des alpinistes expérimentés, naviguant habilement sur un terrain juridique périlleux, habiles à identifier les pièges et à tracer une voie éthique vers des résultats favorables. L’IA est comme un appareil GPS de pointe, fournissant des cartes détaillées, des conseils en temps réel et des avertissements concernant les obstacles potentiels en cours de route.
L’IA renforce les compétences analytiques des avocats, tandis que les professionnels du droit offrent des qualités humaines essentielles telles qu’un bon jugement, des pratiques éthiques et une expertise juridique. Ce partenariat collaboratif change à jamais le travail juridique à mesure qu’il passe par quatre étapes de croissance.
1. Créer une fondation équilibrée
Les professionnels du droit en sont le plus souvent au stade initial de l’adoption de l’IA, utilisant des outils basés sur l’IA pour la recherche juridique, l’examen et l’analyse des contrats et la création de documents. Selon quelques enquêtes, près de trois avocats sur quatre prévoient d’intégrer l’IA générative dans leur travail juridique au cours de l’année à venir.
L’IA a besoin de vos conseils pour fournir les résultats les plus pertinents. Vous devez modifier les invites de l’IA et affiner continuellement les résultats générés par l’IA. Et vous ne pouvez pas vous fier uniquement aux résultats de l’IA sans examiner et vérifier minutieusement leur exactitude.
C’est une relation équilibrée et fondamentale. Vous comprenez les subtilités juridiques et élaborez des stratégies pour surmonter les défis. L’IA excelle dans l’analyse de grandes quantités de données, l’identification de modèles et de tendances et la fourniture d’informations qui autrement resteraient cachées.
2. Renforcer la spécialisation juridique
Les avocats peuvent personnaliser les outils d’IA en fonction de leurs domaines de pratique, tels que le droit des sociétés, le droit du travail ou la propriété intellectuelle. Former des modèles d’IA avec des données spécifiques à un domaine de pratique juridique ou à un secteur d’activité permet de garantir que les résultats de l’IA sont plus précis et plus adaptés aux besoins des clients.
Votre rôle consiste désormais à aider à former des modèles d’IA, en veillant à ce que les données incluent une terminologie spécifique, une jurisprudence et des réglementations pertinentes. Vous devez également décortiquer et expliquer des labyrinthes juridiques complexes pour aider l’IA à en comprendre les enjeux.
Vous êtes un interprète stratégique, garantissant que les systèmes d’IA respectent les faits, les principes juridiques et les considérations éthiques. L’IA, à son tour, améliore vos capacités grâce à des mises à jour juridiques en temps réel, une détection précoce des problèmes, des services clients personnalisés, et bien plus encore.
3. Guider l’expertise en IA
Les systèmes d’IA peuvent relever des défis complexes, notamment prédire l’issue des litiges et analyser des accords contractuels complexes. Pour ce faire, les systèmes d’IA utilisent plusieurs modèles d’IA pour coordonner les flux de travail avancés et analyser de grands ensembles de données.
Votre rôle est de concevoir et de superviser les flux de travail basés sur l’IA, depuis la sélection des modèles d’IA appropriés jusqu’à garantir que les résultats sont précis, pertinents et éthiquement solides.
Vous devenez un navigateur d’IA, comblant le fossé entre les prouesses analytiques de l’IA et les complexités du droit. Vous interprétez et contextualisez les conclusions d’AI dans un cadre juridique. L’IA apprend à saisir l’intention derrière les documents juridiques, les nuances du raisonnement juridique et les implications éthiques des décisions juridiques.
Ensemble, vous améliorez l’efficience et l’efficacité de la pratique juridique et préservez l’intégrité du système juridique.
4. Donner du pouvoir à l’entreprise
À mesure que l’IA devient partie intégrante des cabinets d’avocats et des services juridiques, son utilisation s’étend à tous les domaines de pratique, réunissant des domaines tels que les fusions et acquisitions et les droits de propriété intellectuelle. Cette intégration rationalise davantage les opérations pour fournir des informations juridiques encore plus complètes et améliore le service client.
Vous définissez l’orientation stratégique de l’application de l’IA à l’échelle de l’entreprise. Il s’agit d’identifier là où l’IA peut créer le plus de valeur. Vous êtes également un gardien éthique qui supervise l’impact de l’IA sur les interactions avec les clients et veille à ce que son utilisation soit conforme aux normes éthiques. Du début à la fin, les décisions juridiques appartiennent toujours uniquement à vous.
Vous fournissez à l’IA un contexte et des conseils et veillez à ce que les parties prenantes utilisent les informations de l’IA de manière responsable et éthique. L’IA améliore considérablement l’efficience et l’efficacité de la pratique juridique et élève la qualité des services juridiques.
Lorsque les avocats et AI unissent leurs forces, ils forment une équipe invincible. Il s’agit d’un partenariat équilibré qui nous aidera à construire un avenir où la justice sera rendue avec plus de rapidité, de précision et d’équité. Vous pouvez explorer plus en détail les quatre étapes du partenariat avocat+IA dans Le modèle de maturité en 4 étapes AI Co-Pilot.
Olga V. Mack est vice-présidente de LexisNexis et PDG de Parley Pro, une société de gestion de contrats de nouvelle génération pionnière en matière de technologie de négociation en ligne. Olga adhère à l’innovation juridique et a consacré sa carrière à améliorer et à façonner l’avenir du droit. Elle est convaincue que la profession juridique en ressortira encore plus forte, plus résiliente et plus inclusive qu’auparavant en adoptant la technologie. Olga est également une avocate générale primée, une professionnelle des opérations, une conseillère en démarrage, une conférencière, une professeure adjointe et une entrepreneure. Elle a fondé le mouvement Women Serve on Boards qui milite pour que les femmes participent aux conseils d’administration des sociétés Fortune 500. Elle est l’auteur de Get on Board : Gagnez votre ticket pour un siège au conseil d’administration d’une entreprise, Fundamentals of Smart Contract Security et Blockchain Value : Transforming Business Models, Society, and Communities. Elle travaille sur Visual IQ for Lawyers, son prochain livre (ABA 2023). Vous pouvez suivre Olga sur Twitter @olgavmack.
