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“Le prestige n’est plus la principale monnaie de réussite en droit”, suggère une enquête
17 novembre 2025, 9 h 57 CST

Les avocats sont divisés sur la question de savoir si le revenu ou la flexibilité et l’autonomie sont leurs principales priorités dans la pratique juridique, selon les résultats d’une enquête menée auprès de 132 avocats par Paragon Legal, un fournisseur d’avocats temporaires pour les services juridiques internes. (Image de Shutterstock)
Les avocats sont divisés sur la question de savoir si le revenu ou la flexibilité et l’autonomie sont leurs principales priorités dans la pratique juridique, selon les résultats d’une enquête menée auprès de 132 avocats par Paragon Legal, un fournisseur d’avocats temporaires pour les services juridiques internes.
Selon les résultats de l’enquête, 49 % des avocats interrogés ont déclaré que le revenu était leur principale priorité de carrière, tandis que 49 % ont déclaré que l’autonomie et la flexibilité étaient leurs principales priorités. Seulement 3 % accordent le plus d’importance au titre ou au prestige.
Malgré ce constat, 46 % des avocats interrogés ont déclaré qu’ils étaient restés dans leur emploi plus longtemps qu’ils ne le souhaitaient parce qu’ils paraissaient prestigieux sur le papier.
Les résultats sont basés sur une enquête menée auprès de 132 professionnels du droit vérifiés via des plateformes d’enquête tierces.
Plus de femmes que d’hommes ont répondu à l’enquête. Soixante-quatre pour cent étaient des femmes, 34 % des hommes et 2 % n’étaient pas binaires. L’âge moyen des répondants était de 43 ans. Quarante-sept pour cent étaient des baby-boomers (nés de 1946 à 1964) et de la génération X (nés de 1965 à 1980), 37 % étaient des millennials, également connus sous le nom de génération Y (nés de 1981 à 1996) et 16 % étaient de la génération Z (nés à partir de 1997).
Vingt-neuf pour cent du petit groupe d’avocats de la génération Z interrogés ont déclaré n’avoir jamais travaillé dans un cabinet d’avocats. Le pourcentage diminue à 16 % pour les avocats de la génération Y et à 15 % pour les avocats de la génération X et des baby-boomers réunis.
Parmi tous les avocats, 43 % ont déclaré que la pression des heures facturables est l’aspect le plus difficile de la culture du cabinet. Cinquante-quatre pour cent ont déclaré avoir ressenti des pressions pour cacher leurs objectifs d’équilibre travail-vie personnelle dans des contextes juridiques, et 46 % ont déclaré avoir quitté leur poste en raison d’un régime de travail flexible mal géré.
Parmi les avocats de la génération Z, 57 % déclarent que l’autonomie compte plus que le revenu. Et 81 % ont déclaré se sentir obligés de cacher leurs objectifs en matière d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Soixante-treize pour cent de tous les avocats ont déclaré que les facultés de droit ne les préparaient pas suffisamment aux réalités de la pratique juridique. Les principales compétences que les avocats auraient aimé acquérir à la faculté de droit étaient le développement des affaires et la gestion des clients (45 %), suivis des stratégies de conciliation travail-vie personnelle (42 %), de la santé mentale et de la résilience (38 %) et de la gestion de votre pratique/des finances (31 %).
Trista Engel, PDG de Paragon Legal, a souligné le pourcentage élevé d’avocats de la génération Z interrogés qui « ne sont même jamais entrés dans un cabinet traditionnel » dans des commentaires fournis à l’ABA Journal.
« De nombreux avocats de la génération Z rejettent la culture propre aux cabinets juridiques traditionnels », a déclaré Engel. « Si les entreprises ne s’adaptent pas, cette génération pourrait tout simplement ne pas s’engager. »
Engel a déclaré que d’autres résultats de l’enquête devraient être un signal d’alarme.
« De nombreuses entreprises s’accrochent encore à des modèles obsolètes qui donnent la priorité au temps passé en face-à-face et aux factures », a-t-elle déclaré. « Toutefois, de nombreux avocats d’aujourd’hui ne sont plus disposés à sacrifier leur santé mentale simplement pour atteindre un quota annuel.
« La flexibilité n’est plus seulement un avantage », a-t-elle ajouté. “C’est un élément essentiel de la façon dont les avocats définissent le succès. Le prestige n’est plus la principale devise du succès en droit.”
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