4076 étudiants de la Jindal Global Law School (JGLS), OP Jindal Global University, inscrits à BALL.B. (Hons), BBALL.B. (Hons), B.ComLL.B. (Hons), LL.B., LL.M., BA (études juridiques) et BA (criminologie et justice pénale), ont obtenu des stages dans diverses institutions et bureaux des secteurs public et privé.
Ces institutions comprennent : des cabinets d’avocats (1 276 étudiants), des cabinets d’avocats (1 091), des ONG (372), des sociétés (107), des organisations gouvernementales (63), des stages de recherche auprès d’universitaires et d’institutions universitaires de premier plan (62) et d’autres secteurs (901). ).
Les stages mentionnés ci-dessus s’étendent à de nombreux domaines de pratique, par exemple le droit pénal, le droit des sociétés, le droit de l’environnement et les droits de l’homme.
Sur les 1 276 étudiants qui ont obtenu un stage dans des cabinets d’avocats, environ 500 d’entre eux font partie des 20 meilleurs cabinets d’avocats du pays :
Ce nombre énorme est le résultat de l’accent mis sur la « pratique » dans la formation juridique.
Le programme et la pédagogie – la « théorique » – préparent bien les étudiants à faire les travaux pratiques dans le prolongement de l’enseignement en classe.
C’est le besoin irrésistible produit dans les salles de classe d’« observer », « d’appliquer » et de « tester » ce qui a été appris qui a abouti à ce résultat.
Expliquant la philosophie et l’approche des stages, le professeur (Dr) C. Raj Kumar, vice-chancelier de l’OP Jindal Global University et doyen de la Jindal Global Law School, déclare : « JGLS croit dans la « connexion » industrie/communauté/professionnel avec les facultés de droit, comme la vie à la faculté de droit mène à ces domaines de fonctions sociales, c’est leur destination.
« Les facultés de droit ne peuvent pas être l’impasse d’un voyage. Ce sont les facultés de droit qui préparent les étudiants à assumer divers rôles sociaux et, dans cet ordre de choses, qui d’autre que les facultés de droit peuvent faire une percée dans les industries concernées et ouvrir la voie à leurs étudiants vers la profession et la société ».
« Conscient de ce rôle institutionnel et social, le Bureau des services de carrière (OCS) de l’université travaille tout au long de l’année à établir ledit lien en comprenant les exigences de l’industrie et en les partageant avec la faculté de droit. C’est cette mutualité qui a conduit aux chiffres et aux résultats qui sont devant nous ».
Professeur Padmanabha Ramanujam, doyen de la gouvernance académique. OP Jindal Global University explique l’approche du Bureau des services de carrière, qu’il dirige, en matière de sécurisation des stages et des placements pour les étudiants.
« L’Office of Career Services (OCS) se concentre sur la mise en place de canaux de communication appropriés entre l’industrie, les professeurs et les étudiants. L’un des principaux exercices menés par OCS est la cartographie des intérêts des étudiants, ce qui nous aide à comprendre les attentes des étudiants, et nous les faisons correspondre aux attentes de l’industrie que nous obtenons constamment grâce à des conversations professionnelles.
« Cet exercice de mise en correspondance que nous effectuons régulièrement aide les bonnes personnes à se trouver aux bons endroits pour obtenir les bons résultats. L’école participe également à ce processus en nous fournissant des cartes d’itinéraires de stages par programme qui permettent une progression idéale des stages ».
Gaurav Shukla, professeur adjoint et directeur des services de carrière au JGLS, a expliqué dans un e-mail adressé à Lawctopus : « Le succès de notre programme de stages repose sur un double objectif : un engagement inébranlable en faveur d’une approche centrée sur l’étudiant et une compréhension approfondie des exigences des recruteurs. Pour nos étudiants, nous avons mis en œuvre diverses initiatives, notamment l’exercice de cartographie des stages, des journées portes ouvertes régulières et des séances de conseil personnalisées menées par les membres dévoués de notre équipe OCS. Ces efforts garantissent que nous comprenons les besoins et les aspirations uniques de chaque étudiant, en leur fournissant un soutien sur mesure pour leur parcours professionnel ».
« Du côté des recruteurs, nous accordons la priorité à un engagement constant via des réunions fréquentes, ce qui nous permet d’avoir un aperçu direct de l’évolution de leurs besoins. Cette stratégie à deux volets nous permet de combler l’écart entre les attentes des étudiants et les besoins des recruteurs, favorisant ainsi une relation symbiotique qui contribue au succès de notre programme de stages.
Remarque : Pour cet article, nous nous sommes largement appuyés sur le communiqué de presse partagé par JGLS, Sonepat.
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