Le Corps des Marines des États-Unis a réussi pour la première fois un audit financier complet, le service annonçant vendredi que son audit financier pour l’exercice 2023 avait reçu une « opinion d’audit non modifiée » après un examen rigoureux de deux ans.
Cette étape importante – quelque chose que le ministère de la Défense et les autres forces armées n’ont toujours pas atteint – intervient après près de deux décennies de tentatives de préparation des dossiers du Corps et de plusieurs audits échoués en cours de route.
Au cours de cet audit de deux ans, le Corps des Marines a demandé à des auditeurs tiers indépendants d’Ernst and Young de vérifier la valeur de tous ses actifs répertoriés dans les états financiers. Le Corps devait également prouver que chaque élément existait et se trouvait là où le service disait qu’il se trouvait.
Gregory Koval, commandant adjoint chargé des ressources, a déclaré aux journalistes que l’équipe d’audit avait effectué plus de 70 visites de sites aux États-Unis et dans le monde. Lors de ces visites, ils ont vérifié plus de 7 800 actifs immobiliers tels que des terrains et des bâtiments ; 5 900 pièces d’équipement militaire ; 1,9 million de pièces de fournitures autres que les munitions, telles que des pièces de rechange ; et 24 millions de munitions, dont certaines sont stockées dans les installations de l’armée et de la marine.
Si un véhicule ne se trouvait pas là où il était indiqué parce qu’il menait des opérations, ou si une munition n’était pas là parce qu’elle avait déjà été abattue lors d’un exercice récent, le Corps devait montrer des documents ou des photos de cela, aussi, afin d’expliquer les écarts.
Koval a déclaré que le rapport financier final indique que le Corps des Marines a réussi son audit mais qu’il reste encore certains domaines dans lesquels il peut s’améliorer.
Le lieutenant-général James Adams, commandant adjoint des programmes et des ressources, a déclaré que l’un des domaines d’intérêt était l’automatisation des processus. Aujourd’hui, il existe des systèmes disparates dans lesquels les données doivent être déplacées manuellement d’un système à un autre, ce qui entraîne des risques d’erreur. Le service évolue vers des systèmes intégrés et automatisés qui éviteraient les erreurs humaines dans le partage d’informations entre les systèmes de ressources humaines et de données financières, par exemple.
Adams a déclaré que la réussite de l’audit maintenant rendrait tous les futurs plus gérables. Ce dernier audit a demandé à un tiers de valider l’existence et la valeur de chaque chose que possèdent les Marines, ce qui a nécessité d’importantes recherches historiques, a-t-il expliqué.
Les audits ultérieurs, en revanche, pourront supposer que les informations passées sont correctes et ne couvriront donc que « à partir de maintenant », demandant plutôt aux Marines de prouver les informations liées aux transactions financières de cet exercice financier.
Adams a déclaré que le Corps était sur le point de terminer les audits antérieurs en un seul exercice financier, mais en raison de l’immense recherche historique, ils n’ont pas pu terminer l’audit et franchir la ligne d’arrivée en une seule année. Pour l’audit FY23, le service a demandé une prolongation, qui pourrait s’avérer être un modèle pour les autres services.
“Le commandant du Corps des Marines avait pour objectif de réussir l’audit parce qu’il veut montrer la crédibilité du Corps des Marines au Congrès et aux contribuables”, a déclaré aux journalistes Ed Gardiner, commandant adjoint adjoint chargé des programmes et des ressources. .
En plus de disposer de plus de temps, cet audit a également utilisé le nouveau logiciel de grand livre général de l’armée, Defence Agencies Initiative, dans lequel les auditeurs avaient confiance, selon Gardiner.
Gardiner a expliqué que les services étaient, selon la loi, censés commencer leurs audits financiers dans les années 1990, mais que le Corps des Marines n’a commencé à produire des déclarations en vue d’un audit qu’en 2006. Le premier audit de 2010 a montré qu’il y avait beaucoup de choses à améliorer, a-t-il déclaré. dit. Fin 2013, les Marines ont annoncé qu’ils avaient passé avec succès un audit de portée limitée pour l’exercice 2012, mais en mars 2015, un certain nombre de responsables financiers et de contrôle ont signalé que les résultats n’étaient pas fiables et que l’accord serait annulé.
En 2017, le Corps des Marines a commencé à mener des audits complets des états financiers.
L’audit complet des états financiers de 2023 a été réalisé selon les normes les plus élevées, a déclaré Gardiner, l’équipe d’Ernst and Young étant non seulement auditée par une équipe d’examen par les pairs, mais également par l’équipe d’inspecteurs généraux du Pentagone.
“Nous sommes allés jusqu’au bout du processus et nous avons tiré des leçons que nous pouvons partager avec le reste du département”, a-t-il déclaré, ajoutant que le Corps des Marines espère que ces leçons “pourront être un accélérateur pour le reste”. du département. »
Le contrôleur du Pentagone, Michael McCord, a tenu des propos similaires en novembre, lorsque le Pentagone a échoué à son sixième audit depuis 2018.
Faisant référence à la prolongation des Marines, McCord a déclaré que « nous y sommes très concentrés en tant que cas test pour le ministère et les services plus importants ».
« Quels que soient les résultats lorsque nous obtiendrons l’opinion finale de l’auditeur, je tiens à féliciter l’USMC et, en particulier, [Marine Corps Commandant Gen.] Eric Smith pour son leadership et ses efforts », a ajouté McCord.
Megan Eckstein est journaliste sur la guerre navale à Defence News. Elle couvre l’actualité militaire depuis 2009, en mettant l’accent sur les opérations, les programmes d’acquisition et les budgets de l’US Navy et du Corps des Marines. Elle a réalisé des reportages sur quatre flottes géographiques et est plus heureuse lorsqu’elle publie des articles depuis un navire. Megan est une ancienne élève de l’Université du Maryland.
