Éd. note: Cela fait partie d’une série détaillant l’impact de la génération AI sur la profession juridique par nos amis de Thomson Reuters. Pour en savoir plus sur la génération IA, téléchargez ici l’analyse de rentabilisation de l’IA dans votre cabinet d’avocats.
Les cabinets d’avocats de toutes tailles ont la possibilité d’ajuster leur façon de travailler avec l’IA générative.
L’IA générative peut aider tous les professionnels du droit à élargir leur idée de ce que la technologie peut faire et à créer d’importantes opportunités de croissance.
Qu’est-ce que l’IA générative ?
L’IA générative est un type d’apprentissage automatique qui crée des brouillons de contenu tels que des documents, des images et des chansons en réponse aux invites de l’utilisateur. ChatGPT d’OpenAI est l’un des outils d’IA générative les plus connus, bien que plusieurs autres offres soient devenues largement disponibles. Ces outils parcourent de grands volumes de contenu pour créer « la meilleure » réponse à l’invite.
« L’IA générative est suffisamment intelligente pour donner une réponse plausible à la plupart des demandes », déclare Zach Warren, responsable du contenu technologique et innovant au Thomson Reuters Institute. « À partir de là, l’humain qui utilise l’outil doit décider si le matériel est exact et le modifier. Cela peut être un excellent moyen d’obtenir une première ébauche solide, même pour des questions juridiques.
De nombreux professionnels du droit envisagent déjà d’utiliser l’IA générative dans leur pratique juridique. Dans une enquête récente, le L’Institut Thomson Reuters a trouvé que 82 % des professionnels du droit estiment que la capacité peut être utilisé dans le travail juridique. Seulement 51 % pensaient que devrait être utilisé dans le travail juridique. La différence suggère que les professionnels du droit voient le potentiel mais ne savent pas s’ils peuvent faire confiance aux ressources disponibles. des outils pour fournir un produit de travail juridique précis.
Warren propose aux avocats plusieurs façons d’utiliser l’IA générative pour accroître l’efficacité de leur pratique. Par exemple, vous pouvez demander à l’outil de rédiger un mémoire ou un contrat basé sur un ensemble de faits. Une fois que l’outil génère un brouillon, vous vérifiez les citations, les termes et le récit, en modifiant le brouillon plutôt que de repartir de zéro. Vous pouvez également utiliser des outils d’IA générative pour rédiger une réponse à un appel d’offres afin d’alléger la charge de développement commercial.
L’IA générative a également le potentiel de synthétiser de grandes quantités de données. Par exemple, vous pouvez télécharger quatre contrats sur un outil d’IA et demander à voir les similitudes et les différences. Vous pouvez analyser des feuilles de calcul remplies de données ou obtenir des réponses en langage simple à des questions juridiques.
Impact de l’IA générative sur la pratique juridique
L’IA générative est sur le point de créer des gains d’efficacité incroyables et de réduire le nombre d’heures de travail des avocats. Warren affirme qu’avec un outil fiable, un professionnel du droit peut être en mesure de réduire une tâche telle un écriture brève de dix heures voire une heure.
« Cela signifie que le facteur de différenciation pour les avocats ne sera pas le temps. Cela dépendra de la manière dont les gens géreront leur dossier », explique Warren.
Les cabinets d’avocats devront tous tirer parti de leurs gains d’efficacité tout en facturant la valeur qu’ils apportent. Cette dynamique se joue différemment selon la taille de l’entreprise. Les avocats indépendants et les petits cabinets découvriront que leur utilisation innovante de l’IA générative leur permet de s’attaquer à des problèmes qu’ils ne pouvaient pas auparavant. Les grandes entreprises constateront que leurs clients attendent d’elles qu’elles utilisent l’IA générative et qu’elles devront adapter leurs processus et leurs tarifs pour capturer correctement la valeur.
Examinons l’impact de l’IA générative sur les cabinets d’avocats, en fonction de leur taille.
Les avocats indépendants utilisent l’IA générative pour se développer
L’IA générative peut être d’une aide précieuse pour les avocats solo qui cherchent à développer leur pratique. Pour les solos facturés à l’heure, la croissance est limitée par le nombre d’heures dans une journée. Même ceux qui évaluent en fonction du problème sont limités par leur propre capacité à terminer le travail dans un délai raisonnable. Avec Recherche juridique basée sur l’IA et savoir comment à partir d’une source fiable, vous pouvez réduire considérablement le temps consacré aux questions transactionnelles et contentieuses.
«C’est un pur gain de temps», déclare Warren. “Vous ne donnez pas de conseils différents, mais vous pouvez peut-être accueillir plus de clients ou faire plus de travail.”
Vous serez peut-être plus disponible pour répondre aux appels des clients ou les rencontrer lorsque vous consacrerez moins de temps à la recherche et à la rédaction. Vous pourriez également être mieux placé pour proposer des tarifs forfaitaires, que les clients pourraient apprécier.
Plutôt que d’utiliser le temps supplémentaire pour effectuer davantage de travail, certains avocats peuvent utiliser l’IA générative pour fournir la même quantité de travail en moins de temps. Cela leur donne la possibilité de consacrer plus de temps à leur famille ou à leur développement personnel. Quoi qu’il en soit, si vous consacrez moins de temps à des tâches telles que la recherche ou la soumission de formulaires, vous avez plus de temps à consacrer à la manière dont vous souhaitez l’utiliser.
Les petits cabinets d’avocats innovent grâce à l’IA générative
Les petits cabinets d’avocats – ceux comptant jusqu’à 10 avocats – bénéficient également du gain de temps dont bénéficient leurs homologues travaillant seuls. Ils peuvent s’occuper de davantage de sujets avec leurs petites équipes, et ils peuvent explorer plus facilement de nouveaux domaines de pratiquesurtout avec Outils de savoir-faire basés sur l’IA.
Les petits cabinets d’avocats qui adoptent tôt l’IA générative sont susceptibles d’être considérés comme innovants et avant-gardistes. Plutôt que d’attendre que le marché se décide sur les utilisations de l’IA générative, les premiers utilisateurs peuvent expérimenter en fonction des besoins du cabinet ou des intérêts des avocats.
« Les petits cabinets d’avocats disposent d’une grande flexibilité pour expérimenter et mettre en œuvre de nouveaux outils », explique Warren. “Si certains avocats prennent le temps d’apprendre cela, vous découvrirez qu’il existe de nombreuses autres façons d’utiliser ces outils.”
Alors que les grandes entreprises attendent que des comités ou des consultants approuvent une approche d’IA, les petites entreprises peuvent agir rapidement pour tirer parti de ses capacités.
Les petites entreprises peuvent également en bénéficier plus immédiatement, car elles peuvent obtenir encore plus de leurs nouveaux associés. « Former et faire sortir les gens de la faculté de droit va être intéressant », dit Warren. « Les documents, la recherche juridique, la rédaction de contrats sont des tâches qui peuvent être rationalisées, automatisées ou simplifiées grâce à l’IA générative, et ce sont également des tâches qui incombent le plus souvent aux nouveaux associés. Les entreprises qui utilisent l’IA générative pourront déplacer plus rapidement de nouveaux associés vers des tâches plus stratégiques.
C’est un argument de vente pour les clients qui ne veulent pas payer pour former de nouveaux associés. C’est aussi un différenciateur en matière d’embauche. Les petits cabinets d’avocats peuvent mieux rivaliser dans la guerre des talents s’ils sont capables de promettre moins de travail fastidieux et plus d’opportunités de travailler directement avec leurs associés et leurs clients.
« L’IA générative peut être une énorme aubaine pour les associés qui cherchent à accélérer leur carrière », déclare Warren.
Les cabinets d’avocats de taille moyenne utilisent l’IA générative pour rivaliser à un nouveau niveau
Warren dit que dans l’ensemble, l’IA peut être considérée comme un égalisateur pour les petites et moyennes entreprises. « Vous êtes en concurrence avec des entreprises qui peuvent simplement poser des problèmes aux gens », dit-il. IA générative comme Chat GPT, Copilot et outils spécifiques au droit peut agir comme un multiplicateur de force pour les petites entreprises qui ne disposent pas d’armées de nouveaux associés.
Les partenaires sont particulièrement conscients de cette dynamique. En fait, dans l’étude du Thomson Reuters Institute, «ChatGPT et IA générative au sein des cabinets d’avocats“, les partenaires étaient les plus susceptibles de répondre que l’IA générative devrait être utilisés dans le travail juridique, dépassant le total de 59% à 51%. « Si vous êtes devenu associé, vous réfléchissez de manière stratégique aux dossiers et à ce qui est bon pour le cabinet et l’entreprise », explique Warren. « Vous êtes conscient de l’efficacité apportée par les outils, de la manière dont ces efficacités pourraient réduire les coûts ou stimuler la croissance. » Pour un avocat désireux de se faire un nom au sein du cabinet, aider le cabinet à apprendre et à mettre en œuvre l’IA pourrait être un important booster de carrière.
« Il est temps pour les entreprises de responsabiliser les personnes curieuses », déclare Warren. « À l’heure actuelle, l’intérêt pour l’IA générative est élevé, mais son adoption est faible. Être la personne qui relance l’initiative d’IA dans votre entreprise peut être très puissant pour le développement de carrière.
Les futurs experts en IA peuvent examiner Outils de révision de documents basés sur l’IA, savoir commentet recherche légale plateformes comme de nouveaux outils possibles pour l’entreprise.
Les grands cabinets d’avocats mondiaux répondent aux besoins de leurs clients grâce à l’IA générative
« L’IA générative représente un changement dans la manière dont les grands cabinets juridiques mondiaux abordent leurs activités », déclare Warren. Cela pourrait signifier qu’ils verront davantage de pression de la part des clients pour opter pour des tarifs forfaitaires. Ou que les entreprises clientes pourraient décider de garder davantage de questions en interne. « Les clients veulent que les grandes entreprises utilisent la technologie. Ils ne veulent pas non plus payer des entreprises pour qu’elles s’occupent de choses qu’elles peuvent faire elles-mêmes.»
Warren identifie cela comme un problème particulier pour les grands cabinets d’avocats mondiaux, par rapport aux petits cabinets, car leurs clients ont tendance à être les plus grandes entreprises. Ils disposent eux-mêmes de grandes équipes juridiques et souhaitent gérer les coûts au plus près. Le L’Association of Corporate Counsel (ACC) a récemment signalé près de 60 % des services juridiques d’entreprise disposent d’une personne entièrement dédiée à la technologie et aux opérations. Ils automatisent leurs processus et attendent de leurs cabinets d’avocats qu’ils fassent de même.
“Les petites entreprises apprécieront peut-être que vous utilisiez l’IA générative”, déclare Warren, “mais les grandes entreprises s’y attendront.”
Les grands cabinets juridiques mondiaux devront naviguer dans la même dynamique perturbatrice que les cabinets de petite et moyenne taille, mais à une plus grande échelle. Vous devrez continuellement examiner les modèles de tarification pour vous assurer que vous captez la valeur de votre produit de travail. Vous devrez examiner la manière dont vous intégrez les nouveaux associés, les travaux sur lesquels vous leur faites faire leurs armes et la manière dont vous les encadrez tout au long de leurs premières années de pratique.
Les entreprises pourraient constater que l’IA générative change considérablement leur activité. Non pas parce qu’il a remplacé les avocats, mais parce qu’il perturbé le statu quo autour de l’heure facturable, des associés surmenés, du travail fastidieux et des objectifs complètement impossibles. Cela ne peut pas remplacer l’expertise, mais une combinaison de la meilleure technologie basée sur l’IA pourrait remodeler considérablement la façon dont les grands cabinets d’avocats mondiaux et leurs clients font affaire ensemble.
Conclusion
« L’IA générative affectera tous les avocats, quelle que soit la taille du cabinet pour lequel vous travaillez », déclare Warren. Il exhorte les praticiens du droit à commencer dès maintenant à explorer ces capacités. Et de comprendre comment les différentes plateformes vérifient leurs résultats. « N’utilisez pas quelque chose auquel vous ne pouvez pas faire confiance », dit-il.
Les entreprises qui s’appuient sur ces capacités peuvent commencer à réaliser d’importants gains de temps et peut-être modifier leur approche en matière de tarification, de formation des employés et de fidélisation pour réduire les coûts et augmenter les revenus. Les avocats indépendants peuvent s’occuper de plus de dossiers sans travailler plus d’heures – ou ils peuvent passer moins de temps à travailler tout en conservant leurs revenus. Les petites et moyennes entreprises peuvent rivaliser avec les grandes entreprises, soit en s’occupant d’un plus grand nombre de dossiers, soit en élargissant leurs domaines de pratique. Les grands cabinets d’avocats mondiaux utiliseront l’IA générative pour suivre le rythme de leurs entreprises clientes et offrir une plus grande valeur en moins de temps.
L’IA générative est aussi bonne que son matériel source. Découvrez comment Thomson Reuters est fournir des réponses fiables grâce à l’IA.
Zach Warren dirige le contenu technologique et innovant pour le Thomson Reuters Institute. Zach écrit et parle sur la technologie et l’innovation depuis plus d’une décennie et, avec Thomson Reuters, il trace l’avenir des secteurs des services professionnels, notamment juridiques, fiscaux, de risque et de fraude, à travers des écrits, des podcasts, des allocutions et bien plus encore.
