Retour sur les plus grands changements du secteur juridique en 2024

Chaque semaine, la newsletter Law.com Barometer, alimentée par ALM Global Newsroom et Legalweek, vous présente les tendances, les perturbations et les changements que nos journalistes et rédacteurs suivent à travers une couverture couvrant chaque secteur et chaque région de la salle de presse mondiale d’ALM. La couverture micro-sujet vous aidera non seulement à naviguer dans un paysage juridique en évolution, mais vous préparera également à discuter de ces changements avec des milliers de leaders juridiques lors de la Legalweek 2025, qui se tiendra du 24 au 27 mars 2025 à New York. Les inscriptions sont maintenant ouvertes.

Le changement : tout change d’un seul coup, ou est-ce le cas ? Nous récapitulons les plus grands changements pour le secteur juridique en 2024

Je prends un peu de liberté avec notre modèle de baromètre habituel pour revenir sur une année qui a certainement laissé sa marque sur le secteur juridique et le monde qui l’entoure. Mes collègues consacrent chaque édition à examiner un changement clé dans le secteur juridique, ce que les gens en disent, l’importance de la tendance et les prédictions sur l’avenir sur le sujet. Lorsque vous parcourez tous les briefings du Baromètre de 2024, certains thèmes clés émergent, et vous pouvez même voir leur évolution sur seulement 12 mois. J’explorerai certains de ces thèmes et proposerai quelques réflexions sur la manière dont les choses pourraient continuer à évoluer en 2025.

La conversation et la signification

En examinant toutes les séances d’information du Baromètre de l’année, trois thèmes clés ressortent.

Talent : Qu’il s’agisse de cabinets d’avocats essayant de rester compétitifs, de services juridiques cherchant de nouvelles voies pour trouver un GC ou de toute organisation essayant de s’adapter aux compétences modernes, le secteur juridique a mis l’accent sur les talents en 2024. Cabinets d’avocats, associés et Rémunération : La plus grande tendance juridique en 2024 a peut-être été les ajustements apportés par les entreprises à leurs niveaux de partenariat et au haut de gamme de leurs systèmes de rémunération afin d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Les entreprises qui n’ont jamais eu de niveaux sans participation les ont créés, les entreprises qui ont payé entre 10 et 15 millions de dollars maximum gagnent désormais plus de 20 millions de dollars par partenaire le mieux payé et pourraient bientôt approcher les 30 millions de dollars. L’écart entre les partenaires les mieux payés et les moins bien payés s’accroît. Et lors d’un récent webinaire Law.com Pro, les recruteurs de cet espace ont déclaré qu’il n’y avait aucune indication que cette bulle éclate de si tôt, avec peu de plafond visible pour la composition des partenaires haut de gamme. L’importance : ce type de compétition modifie les trajectoires de carrière des associés des cabinets d’avocats, augmente les rémunérations que les cabinets concurrents doivent verser, modifie la façon dont les cabinets abordent les relations avec les clients dans le but de conserver leur emploi et a un impact sur la structure des niveaux de partenaires des cabinets. Dotation en personnel du service juridique : Une tendance émergente en 2024 était la probabilité croissante que les entreprises embauchent un nouveau GC en dehors des rangs, plutôt que de promouvoir de l’intérieur. Ils cherchent également de plus en plus à tirer parti de l’IA (plus d’informations à ce sujet dans une tendance ci-dessous), ce qui nécessite différents ensembles de compétences et différents travaux traités en interne. L’importance : La recherche externe d’un nouveau GC est la preuve de la façon dont le rôle et les compétences ont changé, et les entreprises n’ont peut-être pas développé ce talent en interne. Cela limite également la progression de carrière des dirigeants actuels du service juridique. Du côté de l’IA, les équipes internes sont soit en train de constituer du personnel technique, soit d’apporter davantage de travail en interne, ou peut-être les deux. Cela change le rôle du fournisseur externe. Âge : Il s’agit d’une tendance moins importante mais intéressante à noter. Nous avons examiné comment les questions entourant l’âge du président Biden et sa décision de démissionner ont eu un impact sur un processus de réflexion similaire chez des avocats plus chevronnés de la profession juridique. Ils ont déclaré qu’ils réfléchissaient désormais davantage au moment où ils pourraient prendre leur retraite. L’importance : Si cette tendance devait s’imposer et se développer de manière significative, elle pourrait contribuer à atténuer (ou à exacerber) un problème de longue date que rencontre le secteur juridique en matière de planification successorale. Politique : il est difficile d’éviter ce sujet en 2024. Les événements géopolitiques à travers le monde, et certainement aux États-Unis, ont eu des impacts notables sur le secteur juridique, et continueront de le faire en 2025. Affaires des cabinets d’avocats : être dans les limbes en attendant une Le résultat de l’élection présidentielle américaine a signifié que les clients M&A ont retardé la conclusion de transactions et ont supprimé certains des emplois que les entreprises étaient en mesure d’obtenir. Les vannes se seraient ouvertes dans les jours qui ont suivi les élections et les entreprises s’attendent largement à un exercice financier solide, malgré un effet dissuasif temporaire. À l’échelle mondiale, les entreprises se retiraient de la Chine et se développaient dans des pays comme le Moyen-Orient et l’Europe, étant donné que c’est là que le capital financier et humain afflue, ont-ils déclaré. Les entreprises ont également déclaré que l’administration Trump signifierait qu’elles seraient beaucoup plus silencieuses sur les questions sociales et qu’elles feraient attention à qui elles embaucheraient au sein de l’administration Biden. L’importance : Alors que les affaires devraient connaître un essor dans de nombreux domaines, même si le travail réglementaire ralentit un peu, de nombreux dirigeants ont exprimé leurs inquiétudes quant aux questions d’État de droit et à ce que penseraient leurs talents. Ne pas s’exprimer sur les questions sociales – ce qui irait à l’encontre de ce que les talents ont largement demandé aux entreprises – constituerait un changement radical par rapport à la façon dont les entreprises ont vécu ces cinq dernières années, et les talents pourraient avoir leur mot à dire à ce sujet. Mais ils sont peut-être trop occupés pour s’exprimer étant donné tout le travail attendu par les entreprises en 2025. Le pouvoir judiciaire : il n’y avait pas que les cabinets d’avocats et les services juridiques qui naviguaient dans la politisation de presque tout. Le système judiciaire était dans le vif du sujet, car tous les regards sont tournés vers d’éventuelles tendances politiques ayant un impact sur les décisions de justice et les postes vacants dans la magistrature. L’importance : Qu’il s’agisse d’arriérés de dossiers parce que les postes vacants ne sont pas pourvus, de décisions judiciaires soumises à un examen minutieux ou d’une érosion globale de la confiance dans le système, l’impact de la politique sur le système judiciaire est palpable. IA générative : il était inévitable d’en faire un thème clé pour 2024. Même si d’ici l’année prochaine, nous parlerons peut-être davantage des flux de travail et de l’innovation dans la prestation de services plutôt que d’évoquer l’outil spécifique (dans ce cas, l’IA de génération) qui a été utilisé pour atteindre ces gains d’efficacité. Qui peut bénéficier de l’IA ? : Au début de l’année 2024, nous parlions encore des organisations qui ne faisaient pas l’autruche en matière de génération IA. Et nous écrivions pour savoir si les entreprises de taille moyenne pouvaient se permettre cette technologie. Au fil de l’année, la compréhension et l’adoption ont augmenté, tout comme la sophistication des cas d’utilisation de la technologie. Et de nombreux fournisseurs de technologie ont commencé à cibler le segment des entreprises de taille moyenne en leur proposant des outils plus abordables, y voyant une grande opportunité de croissance. De la même manière, nous avons vu un nombre croissant de services juridiques se lancer dans l’action et chercher des moyens de regrouper davantage de travail en interne grâce à cette technologie. L’importance : les entreprises de taille moyenne peuvent utiliser cette technologie pour évoluer et les services internes peuvent utiliser cette technologie pour confier du travail à des fournisseurs externes. Si Big Law ne participe pas à l’action de manière significative et apporte des avantages évidents aux clients, ils pourraient voir une menace concurrentielle plus grave. Techifier la C-Suite : cela ne veut pas dire que Big Law ne se concentre pas sur l’IA. C’est. Une autre tendance que nous avons constatée dans cet espace est liée au talent. Un certain nombre d’entreprises ont ajouté des postes de direction axés sur la technologie et l’innovation. L’importance : cela montre que les entreprises reconnaissent l’impact majeur que cet outil peut avoir sur leur structure et leurs opérations commerciales, et pourrait suggérer qu’elles se préparent à un examen plus approfondi de la manière dont les services juridiques sont achetés, vendus et fournis.

Les informations

Vous voulez en savoir plus ? Voici ce que nous avons découvert dans la salle de presse mondiale ALM :

La prévision

Oh, qu’apportera 2025 ? Que pourrions-nous récapituler dans 12 mois ? Il se passera bien sûr quelque chose que personne n’a vu venir ou n’aurait pu prédire, mais auquel nous aurons dû réagir et être impacté. C’est dans la gestion de l’inconnu que le secteur juridique prospère, du moins en ce qui concerne le conseil aux clients.

Ce dont nous pouvons probablement être sûrs, c’est que le principal problème qui occupera le secteur juridique en 2025 est de gérer les impacts du changement d’administration et tout ce qui va avec. Qu’il s’agisse de changements au sommet des agences de réglementation, de nouveaux décrets ou d’une approche uniforme dans la façon dont les divers secteurs et problèmes sont traités (par exemple, technologie ou antitrust), le secteur juridique sera au cœur du démêlage, de l’interprétation, renégocier ou réinventer la façon dont les affaires se déroulent. Cela promet d’être une année chargée, fructueuse et complexe.

Peut-être cesserons-nous de nous concentrer sur l’opportunité d’utiliser l’IA générative en 2025 et parlerons plutôt de la façon dont nous modifions nos modèles de prestation de services pour mieux gérer les charges de travail, l’outil étant la gen AI. L’adoption et les solutions ponctuelles seront au centre des préoccupations. Il sera intéressant de voir si la pléthore de travaux juridiques ralentira les efforts des entreprises pour adopter l’IA et ajuster leurs modèles commerciaux ou de tarification parce que l’argent afflue – une approche à courte vue et limitée, bien sûr, mais cela pourrait être la réalité.

Il est difficile d’imaginer une année où le talent ne sera pas un thème clé pour le secteur juridique. Les ensembles de compétences et les rôles continueront d’évoluer au sein de chaque segment de la profession. Même le praticien quotidien devra devenir plus compétent en technologie. L’influence des talents sur les opérations et les commentaires des cabinets d’avocats pourrait diminuer.

Quelles que soient les tendances, nous les couvrirons dans cet espace au fur et à mesure de leur évolution et en discuterons avec vous et d’autres experts lors de nos événements. Nous sommes impatients de poursuivre la conversation en 2025 !

Gina Passarella est vice-présidente senior du contenu chez ALM. Vous pouvez lui envoyer un email à [email protected].