Une journée dans la vie de Nishant Datta, associé directeur de D&T Juris !

Cet article fait partie de notre segment « Une journée dans la vie », où nous présentons la vie de professionnels du droit. Le segment vise à vous aider à prendre des décisions de carrière inspirées et éclairées.

Nishant Datta est actuellement associé directeur de D&T Juris, un cabinet spécialisé dans le contentieux qu’il a cofondé en 2018. Le cabinet se concentre sur les litiges d’entreprise et commerciaux, les questions de résolution des litiges et les services de conseil auxiliaires associés.

Avant de créer D&T Juris, il dirigeait son cabinet familial sous la bannière Datta and Co., fondée par lui avec son défunt père, M. Vinod Datta, et son épouse, Ruchita. L’entreprise perpétue l’héritage de son défunt grand-père, M. OP Dutta.

Nishant apporte 22 années d’expérience en pratique individuelle, tandis que la pratique familiale dans son ensemble s’étend sur près de 65 ans.

Pouvez-vous décrire vos responsabilités spécifiques dans ce rôle ?

En tant qu’associé directeur, toutes les décisions importantes pour le cabinet concernant la gestion des clients, la gestion du personnel et la conformité globale doivent passer par mon bureau.

Le plus important est la gestion des clients et la sensibilisation. Tous les aspects ci-dessus doivent être traités tout en maintenant des efforts continus de croissance dans le domaine juridique, avec un accent particulier mis sur le mentorat et le leadership éclairé.

Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis que vous avez débuté ce rôle ?

Il est difficile de répondre à cette question et il est difficile de cerner une chose qui est importante. Maintenir l’intégrité ainsi que la dignité personnelle et professionnelle est pour moi le plus important.

Il y a des forces répugnantes en jeu et les contrer uniquement sur la base du mérite et sans avoir de défauts sur son propre caractère est une tâche difficile mais pas impossible, surtout lorsqu’il s’agit d’affaires relevant du droit pénal. On ne peut pas souligner l’importance de pouvoir garder la tête haute.

Quels sont les plus grands défis que vous rencontrez dans la direction ou la gestion d’un cabinet d’avocats en tant qu’associé ?

En un mot, maintenir un effectif et une trésorerie adéquats est l’un des plus grands défis auxquels un cabinet d’avocats est confronté, tandis que garantir les conformités en temps opportun, ce qui est tout aussi important, arrive juste après.

Mis à part ce qui précède, lorsque vous travaillez avec des stagiaires et des étudiants de première année, en tant que mentor responsable, il est très important de revoir périodiquement leur progression.

Quelle est la chose qui vous a surpris dans ce poste lorsque vous avez commencé ?

Une chose qui m’a vraiment surpris, c’est à quel point la pratique juridique est peu axée sur le « droit » au sens académique du terme. Une grande partie de la profession consiste à comprendre les motivations, les peurs, les attentes et les nuances du comportement humain.

J’ai réalisé très tôt que gagner un procès ou gérer un client dépend souvent autant de l’intelligence émotionnelle et de l’adaptabilité que des connaissances techniques et juridiques. Il s’agit d’un changement révélateur par rapport à ce que l’on nous enseigne à la faculté de droit, où l’accent est entièrement mis sur les lois et les précédents.

À quoi ressemble une journée type dans votre vie ?

Une journée typique commence tôt, généralement par l’examen des nouveaux dépôts, ordonnances ou brouillons arrivés du jour au lendemain. Les matinées sont souvent remplies de comparutions devant les tribunaux dans différents forums, ce qui nécessite une planification et une préparation minutieuses. Les après-midi sont généralement consacrés à des conférences avec des clients, à des discussions stratégiques avec des collègues ou au mentorat de jeunes associés et stagiaires.

Les soirées sont réservées à la rédaction, à la révision d’avis ou au traitement de problèmes au niveau de l’entreprise qui ne peuvent pas être traités pendant les heures de pointe du tribunal. Malgré l’imprévisibilité inhérente aux litiges, j’essaie de maintenir un rythme structuré afin que les responsabilités professionnelles et personnelles restent équilibrées.

Quels sont les avantages et les inconvénients de votre travail ?

Avantages : Le plus grand avantage est la satisfaction intellectuelle, chaque cas présente un puzzle unique qui met votre esprit au défi. La capacité d’aider les clients pendant certaines des phases les plus difficiles de leur vie est également profondément gratifiante. Un autre point positif important est l’autonomie nécessaire pour façonner la culture du cabinet et contribuer de manière significative à la profession par le biais du mentorat.

Inconvénients : L’imprévisibilité des litiges est à la fois une aubaine et un fléau. Les tribunaux fonctionnent de manière très irrégulière, les ajournements et les événements soudains peuvent faire dérailler la journée la plus organisée.

Les questions très stressantes, en particulier dans les litiges pénaux et commerciaux, peuvent être éprouvantes mentalement. La gestion de l’infrastructure administrative de l’entreprise, depuis les finances jusqu’à la conformité, prend du temps et est souvent sous-estimée.

Quelles qualités recherchez-vous lorsque vous recrutez de jeunes avocats ou stagiaires ?

Les principales qualités sont l’intégrité et la sincérité. Les compétences peuvent se développer dans cette profession avec le temps, mais la sincérité et l’intégrité doivent venir de l’intérieur et faire partie de la nature fondamentale d’une personne. Je recherche des candidats qui font preuve de curiosité, d’une soif d’apprendre et d’une capacité à accepter les commentaires constructifs de manière positive.

De solides compétences en recherche, une clarté de pensée et une bonne capacité de rédaction sont également importantes. J’apprécie avant tout l’intégrité, quelqu’un qui comprend le sérieux de la profession et traite les affaires des clients avec le respect et la confidentialité qu’ils méritent.

Quels conseils donneriez-vous aux étudiants ou aux jeunes avocats qui aspirent un jour à diriger ou à bâtir un cabinet ?

Commencez par maîtriser votre métier. Le leadership est inefficace sans des fondamentaux solides. Soyez patient, bâtir une pratique demande du temps, de la résilience et de la cohérence. Entourez-vous de personnes qui partagent vos valeurs, car le fondement d’un cabinet ne repose pas sur l’infrastructure mais sur la confiance et le travail d’équipe.

Maintenez l’éthique professionnelle même lorsque les raccourcis semblent tentants. Et surtout, apprenez à bien traiter les gens, clients, collègues, personnel judiciaire et stagiaires. Les relations bâties dans le respect deviennent souvent la base d’une pratique réussie.

Veuillez recommander des livres ou des ressources que, selon vous, tout étudiant en droit devrait explorer.

Chaque étudiant en droit devrait lire « Lettres à un jeune avocat » d’Alan Dershowitz pour sa sagesse pratique sur la navigation dans la profession. « The Courtroom Genius » de Nani Palkhiwala offre des informations inestimables sur le plaidoyer et la vie des avocats accomplis.

Pour comprendre l’éthique et la responsabilité professionnelle, les étudiants doivent également se tenir informés grâce à des ressources en ligne fiables telles que SCC Online, Bar & Bench et LiveLaw, qui fournissent des développements en temps réel et des analyses nuancées.

Avertissement : les interviews publiées sur Lawctopus ne sont pas entièrement éditées pour conserver la voix de la personne interrogée.