Une journée dans la vie de Sammith S., fondateur et avocat principal de Sanctum Law

Ce message fait partie de notre segment «A Day in the Life», où nous présentons la vie des professionnels du droit. Le segment vise à vous aider à prendre des décisions de carrière inspirées et éclairées.

Sammith S. a passé plus d’une décennie au bar, tailleant régulièrement un créneau dans les pratiques gouvernementales et réglementaires. Reconnu par le litige de référence comme une future star pendant quatre années consécutives (2022-2025), sa pratique reflète à la fois la profondeur et la polyvalence.

Après trois ans dans les entreprises du cercle magique de l’Inde, Sammith s’est lancé dans un voyage entrepreneurial en fondant la loi sur Sanctum en 2018. Depuis lors, il a été à la tête des questions avec une valeur cumulative dépassant 10 000 crores INR, principalement enracinée dans le secteur immobilier de Bengaluru. Sa pratique diversifiée s’étend sur la fiscalité municipale, l’acquisition de terrains, les litiges réglementaires, les défis constitutionnels, les partitions familiales et les questions d’arbitrage.

La diligence professionnelle de Sammith repose sur une solide fondation académique. Il est titulaire d’une maîtrise en lois commerciales internationales de la London School of Economics and Political Science (LSE), où il a reçu la bourse Jhunjhunwala-LSE India, et un baccalauréat en droit de l’Université Law College de Bangalore, où il a obtenu son diplôme avec deux médailles d’or pour les possibilités académiques.

Qu’est-ce qui vous a inspiré pour démarrer votre propre entreprise, et quels ont été les plus grands défis que vous avez rencontrés lors de l’établissement de votre pratique?

Après avoir travaillé dans des cabinets d’avocats de niveau 1 à Mumbai dans une zone de pratique de niche, j’ai vraiment ressenti l’envie de retourner à Bengaluru, ma ville natale et d’établir une pratique plus généraliste pour élargir mes horizons. Bien que mon père ait eu une pratique du droit réussie, je craignais toujours de commencer par moi-même étant donné la responsabilité écrasante qu’elle présente à l’avoir vu se glisser pendant mes années de formation. Cependant, une fois que j’ai fait le saut de la foi, les choses se sont mise en place progressivement.

Pendant les 9 premiers mois de pratique, je devais me contenter de 1 ou 2 stagiaires, sans même un employé du tribunal. Ma première location après 9 mois de création a été un employé du tribunal, qui a assoupli de nombreuses tâches administratives subalternes.

Dans les premiers jours, bien que mes mandats de litige soient loin et peu nombreux, j’ai compensé le manque de litige dans le travail de non-litige d’entreprise / immobilier que j’ai obtenu de mes amis et anciens collègues. Puis, comme le destin l’aurait eu, mon père avait un grave problème de santé, en raison de laquelle j’ai été obligé de m’occuper de quelques-uns de ses clients et de leurs questions urgentes puisque son bureau subissait également une période de transition.

Quelques commandes intérimaires plus tard, ces clients sont revenus vers moi directement pour toutes leurs questions et leur diffusion de mots. Cela a également aidé à avoir le président de la Confédération des promoteurs immobiliers de l’Inde (Credai) – Bangalore Chapter en tant que client, ce qui m’a donné une importance substantielle dans le secteur immobilier.

Pouvez-vous décrire vos responsabilités spécifiques dans ce rôle?

Quand j’ai commencé, au départ, mes responsabilités comprenaient tout, du péon au propriétaire. Peu à peu, à mesure que nous nous sommes développés, mes responsabilités impliquent actuellement une gestion de bout en bout du côté juridique de la pratique, en commençant par le développement commercial (que nous nous sommes purement appuyés sur des modes de bouche à oreille passifs plutôt que sur tout autre modes actif tels que les publications, les parrainages, etc.), la rétention des clients, la rétention, la première vue de la matière, le projet de personnalités – les conseils des collègues, les stagiaires, les frais de reprise et la plus importante, les personnalités différentes – sont des clients informatiques, des collegues, des complexes et des frais de reprise et, surtout, des personnalités différentes – Balancier – Bes le personnel ou le tribunal.

Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis le début de ce rôle?

Patience. Comme le fait le cliché, les bonnes choses viennent toujours à ceux qui attendent. Que ce soit des clients, des questions, des collègues, du personnel, de l’espace de bureau – Une chose que j’ai réalisée est la hâte de faire des déchets. Tout devrait arriver organiquement. Se précipiter les choses mène presque toujours à l’échec.

Quels sont les plus grands défis auxquels vous êtes confronté à la gestion ou à la gestion d’un cabinet d’avocats en tant que partenaire?

Récupération des frais et gestion de la charge de travail. Le premier, un corollaire de toute aventure entrepreneuriale; Ce dernier, fonction de la subjectivité humaine pure – évaluant des collègues et parfois mal juger leurs capacités.

Quelle est la seule chose qui vous a surpris dans le travail lorsque vous avez commencé?

Ma propre dépense – à la fois pour les clients et les collègues. Les deux ont beaucoup trop d’options sur le marché. Pour emprunter à la culture pop, même Thanos a découvert qu’il n’était pas aussi inévitable. Plus rapidement, cette réalisation s’écarte, plus vous pouvez développer votre entreprise.

À quoi ressemble une journée typique de votre vie?

La plupart du temps, je me lève vers 6 h à 6 h 30, exécutant mes fichiers pour la journée et préparation. Bien que j’avais l’habitude de trouver du temps pour faire de l’exercice, avec les exigences croissantes de la profession et de la charge de cas, cela est devenu assez difficile.

Contrairement à la plupart des autres sociétés de litige, nous commençons la journée un peu facile vers 10h (sauf les lundis, lorsque nous nous réunissons à 9h30 pour planifier la semaine à venir).

Commencer les moyens de retard de la journée, se précipiter vers les tribunaux (principalement la Haute Cour) et y trouver des pieds au milieu de la vague de questions énumérées. Jusqu’à il y a quelque temps, moi et le collègue qui est personnel sur une question particulière utilisée pour trimballer le sac de fichiers, grâce à LiquidText qui a depuis changé.

J’ai réalisé que le fait d’avoir le bureau à proximité du complexe judiciaire est toujours une bénédiction. Cela m’aide à me livrer à mon déjeuner maison presque tous les jours sans avoir à dépendre des cantines / restaurants à proximité.

Après le déjeuner, revenez encore une fois aux tribunaux et terminez les questions de la journée.

Une fois aux tribunaux, de retour au pouvoir, j’aurais programmé mes réunions client / briefings de conseils principaux qui se déroulent jusqu’à 20 heures vers 20 heures. Entre les réunions des clients, je mets un devoir d’avoir une collation du soir – une tradition forte qui a résisté à l’épreuve du temps dans mon bureau.

Post des réunions de clients / briefings seniors, j’essaie de conclure des brouillons, de la prise de stock pour les questions du lendemain et de la prise en charge des messages de la tâche de mon personnel d’administration sur les factures et les paiements en attente. En moyenne, je vise à quitter ses fonctions à 21 heures de nos jours (jusqu’à il y a 2 ans, jamais parti avant 10h30-11) afin que je puisse rentrer chez moi et me détendre avec ma femme et ma tout-petits.

Quels sont les avantages et les inconvénients de votre travail?

Le plus gros pro: je suis mon propre patron. Je peux prendre des décisions et je dois vivre avec eux – bon ou mauvais. En dehors de cela, être un entrepreneur signifie inévitablement qu’il y a une poussée continue d’idées qui gardent mon esprit occupé toujours (bien sûr, certains peuvent le voir comme un con alors que je vois un esprit absorbé comme un pro défini).

Les inconvénients: la liste est infinie si je souhaite être un pessimiste. Cependant, s’il y a une chose qui me perturbe le plus est le manque d’empathie, la profession et le poste apporte. Vous devenez engourdi aux problèmes des autres et vous êtes consommé par le vôtre.

Quelles qualités recherchez-vous lors de l’embauche de jeunes avocats ou stagiaires?

L’embauche de stagiaires et de jeunes avocats est un golfe à part.

Bien que je n’ai pas géré les demandes de stage au cours des 3-4 dernières années, alors que je l’ai fait auparavant, je regardais toujours davantage l’e-mail de couverture – la langue, leurs domaines d’intérêt et ce qu’ils veulent faire avec le stage. Je n’ai jamais considéré CVS comme le facteur déterminant.

Lors de l’embauche de jeunes avocats, les deux choses que je cherche à avoir la faim et l’astuce. Tant que le demandeur démontre qu’il / elle est intelligent de la rue et a envie d’apprendre, tous les autres attributs disparaissent. L’intellect n’est qu’une fonction de l’expérience, et ceux qui sont suffisamment impatients pour apprendre trouveront toujours un moyen de devenir intelligent.

Quels conseils donneriez-vous aux étudiants ou aux jeunes avocats qui aspirent à diriger ou à construire une entreprise un jour?

Faites le saut de la foi. Il y a suffisamment d’opportunités et de cas. À mesure que l’économie se développe, la clameur de bons avocats deviendra toujours plus forte.

Commencez petit. Ne prenez jamais plus que vous ne pouvez mâcher. Faites des avis juridiques, vérifiez les questions de rebond, les petits accords, les testaments, les combinaisons de recouvrement en argent dans de petites tribunaux de cause. Des choses plus petites conduisent à des mandats plus importants.

Obtenez un employé du tribunal en priorité. Un bon greffier du tribunal est votre chevalier en armure brillante tous les jours, et surpasse parfois même un bon collègue plus jeune.

Ne pas tenir compte ou manquer de respect de personne dans le système. Que ce soit des commis, des collègues, des adversaires, des clients, du personnel, des juges – à un moment donné, vous en aurez besoin.

N’oubliez jamais vos clients initiaux. Même s’ils sont à faible rémunération, les petits clients du mandat, traitez-les avec le plus grand soin et la hiérarchisation.

Si vous commencez seul, alors trouvez toujours une oreille à entendre. En bouteille des choses à l’intérieur, vous vous atterrirez avec plus de problèmes que de solutions.

Écoutez et faites confiance à votre intuition. Faites taire le bruit assourdissant et faites ce que dit votre intestin. Croire en vous-même et vos capacités est primordial pour le succès.

Trouvez votre zen. Il y aura toujours une chose que vous excellerez, ce qui vous rend heureux. Il peut s’agir de rédiger, de réviser, de lire une fasse, de conseiller un client ou même de se tenir debout devant la salle d’audience et d’observer les maîtres de l’engin en action. Fais-le c’est tout.

N’arrêtez jamais d’apprendre. Chaque affaire, chaque client, chaque collègue, chaque tribunal et chaque expérience est une passerelle vers plus de connaissances. Sortez une leçon de tout et améliorez-vous à chaque fois.

Suivre. Ne commencez jamais quelque chose et laissez-le passer à mi-chemin. Avoir la condamnation de persister jusqu’à la fin.

Veuillez recommander tous les livres ou ressources que vous pensez que chaque étudiant en droit devrait explorer.

«La recherche de l’homme pour le sens« par Viktor Frankl »,« Jonathan Livingston Seagull »par Richard Bach et« Qui a déplacé mon fromage? Par Spencer Johnson – Trois livres qui ont eu un réel impact sur moi.

Je recommanderais également d’entendre «Everybody’s Free (de porter un écran solaire)» de Baz Luhrman en tant que «soulevez-moi» les jours sombres.

Avis de non-responsabilité: les interviews publiées sur LawCtopus ne sont pas approfondies pour conserver la voix de la personne interrogée.