Une journée dans la vie de Shilpa Sharma, fondatrice et associée directrice chez Counsel & Council!

Ce message fait partie de notre segment «A Day in the Life», où nous présentons la vie des professionnels du droit. Le segment vise à vous aider à prendre des décisions de carrière inspirées et éclairées.

Shilpa Sharma est le fondateur et associé directeur de Counsel & Council. Avec plus de 30 ans d’expérience dans la profession juridique, son parcours a été celui de l’apprentissage continu, en commençant par des litiges traditionnels et en se développant dans les domaines nuancés de la résolution alternative des différends (ADR), des questions commerciales d’entreprise et de la fiscalité indirecte.

Au fil des décennies, elle est venue à considérer la loi non seulement comme une profession, mais comme une responsabilité et un métier qui évolue avec le temps et l’expérience.

Pouvez-vous décrire vos responsabilités spécifiques dans ce rôle?

En tant que partenaire général, mes responsabilités sont à la fois stratégiques et opérationnelles. Je conseille et supervise un large éventail de questions, des ADR au conseil des entreprises. J’agis comme un neutre dans les litiges domestiques et transfrontaliers et guide les clients à travers des environnements fiscaux et réglementaires complexes.

Au-delà de mon travail client, je suis profondément impliqué dans le mentorat de notre équipe, d’autres autres domaines de pratique de l’entreprise et je garantit que l’avocat et le Conseil restent fidèles à sa philosophie collaborative et centrée sur le client. Aucune décision n’est prise isolément; Nous croyons à la sagesse collective.

Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis le début de ce rôle?

La leçon la plus importante que j’ai apprise est que les conseils juridiques ne concernent pas seulement l’exactitude; Il s’agit de l’applicabilité. Les clients parlent rarement en législatif, ils parlent dans les préoccupations, les objectifs et les conséquences. Par conséquent, la traduction des connaissances juridiques dans des conseils pratiques et commercialement solides est la clé.

J’ai également apprécié l’importance de l’empathie. On peut connaître la loi, mais à moins que l’on ne comprenne les gens, on ne peut pas vraiment les conseiller.

Après 30 ans de pratique, qu’est-ce qui vous a motivé à établir des conseils et du Conseil, et quels sont les plus grands défis auxquels vous êtes confronté pour gérer ou gérer un cabinet d’avocats en tant que partenaire?

J’ai fondé Counsel & Council parce que je voulais construire un autre type de cabinet d’avocats, qui était non seulement excellent dans sa livraison technique mais également fondé sur l’humanité, la confiance et la collaboration. Le nom lui-même reflète cette vision: nous sommes tous deux un conseiller juridique et un conseil d’esprit travaillant ensemble.

Le plus grand défi est d’équilibrer la croissance et la culture. Dans l’industrie juridique, il est facile de devenir trop transactionnel.

Ma priorité a toujours été de m’assurer que nous restons une pratique axée sur les valeurs – où les avocats sont nourris, les clients sont entendus et le succès est mesuré non seulement dans les résultats, mais dans les relations.

Préserver cette philosophie tout en élargissant nos domaines de pratique et en s’adaptant aux besoins en évolution des clients nécessite une attention constante et un leadership délibéré.

Quelle est la seule chose qui vous a surpris dans le travail lorsque vous avez commencé?

Ce qui m’a le plus surpris, c’est la quantité de droit concernant le silence et l’observation. Le public imagine souvent la loi comme théâtrale, remplie d’arguments, d’objections et de scènes de salle d’audience dramatiques. En réalité, une grande partie de notre travail consiste à écouter, à lire entre les lignes et à renforcer la crédibilité.

Que vous médiiez un différend ou que vous interprétiez une loi, la subtilité a souvent le plus grand impact.

À quoi ressemble une journée typique de votre vie?

Chaque jour est différent, mais il commence généralement par la réflexion et la planification. Les matins sont dépensés pour des réunions de stratégie, des audiences ou des appels clients. À midi est généralement réservé au travail ciblé, en révisant des documents, en réduisant des opinions, etc. Les après-midi peuvent inclure des procédures ou des consultations d’arbitrage, en répondant aux e-mails.

J’essaie toujours de se tailler un peu de temps pour lire, qu’il s’agisse de récents développements juridiques ou de leadership éclairé pour rester à jour et inspiré.

Nous restons fortement l’accent sur la collaboration au sein de l’entreprise, donc il y a souvent du temps passé à examiner les cas en équipe. Chez Counsel & Council, nous ne croyons pas aux silos.

Nous restons fortement l’accent sur la collaboration chez Counsel & Council, il est fondamental de notre opération. Nous ne croyons pas aux silos. Les questions sont régulièrement discutées en équipe, en s’appuyant sur diverses perspectives et expériences pour arriver à des stratégies juridiques bien équilibrées.

Qu’il s’agisse d’examiner un arbitrage complexe ou de conseiller sur la conformité réglementaire, nous priorisons le dialogue ouvert, le respect mutuel et la responsabilité partagée. Cette culture conduit non seulement à de meilleurs résultats pour nos clients, mais crée également un environnement plus favorable et enrichissant pour notre équipe.

Quels sont les avantages et les inconvénients de votre travail?

Avantages:

L’occasion de faire une différence significative, en particulier dans le règlement des différends où les résultats ne sont pas seulement financiers, mais humains. Engagement intellectuel, cette loi n’est jamais statique. Chaque affaire est un nouveau défi. Travailler aux côtés de professionnels engagés et établir de véritables relations avec les clients.

Inconvénients:

Le travail peut être émotionnellement exigeant. En arbitrage et en médiation, vous traitez souvent des émotions complexes et de la confiance fracturée. Le besoin constant de rester mis à jour avec l’évolution des cadres juridiques car la loi peut être écrasante. L’imprévisibilité du flux de travail. Les urgences et les questions urgentes font partie du terrain.

Comme le dit le dicton, «la loi est une maîtresse jalouse.» Cela exige votre temps, votre attention et votre concentration complète.

Ayant conseillé plus de 500 entreprises, que pensez-vous que les entreprises négligent le plus souvent en matière de stratégie juridique?

De nombreuses entreprises traitent les conseils juridiques comme un dernier recours, quelque chose vers lequel se tourner après un problème se pose. Ce faisant, ils négligent la valeur de la stratégie juridique proactive. Je dis souvent: la clarté légale aujourd’hui sauve le litige demain.

Les entreprises sous-estiment fréquemment l’importance de la documentation robuste, des garanties contractuelles et des cadres de conformité. Dans le monde de la fiscalité indirecte en particulier, le coût de l’ambiguïté ou de l’erreur peut être substantiel. Une stratégie juridique bien pensée n’est pas un coût mais c’est un investissement.

Quelles qualités recherchez-vous lors de l’embauche de jeunes avocats ou stagiaires?

Je cherche la curiosité, l’engagement et le caractère. Un jeune avocat peut ne pas tout savoir et c’est parfaitement bien, mais ils doivent être prêts à apprendre et à désapprendre. L’attention aux détails est essentielle, tout comme la capacité d’écrire clairement et de penser indépendamment.

L’intelligence émotionnelle est tout aussi importante. Les meilleurs avocats ne sont pas seulement bons en arguments; Ils sont doués pour écouter, s’adapter et empathiser. Chez Counsel & Council, nous ne recherchons pas la perfection mais nous recherchons le potentiel.

Quels conseils donneriez-vous aux étudiants ou aux jeunes avocats qui aspirent à établir leur propre entreprise ou à construire une carrière dans l’arbitrage, la médiation ou la taxe indirecte?

Construisez une fondation avant de construire une marque. Acquérir de l’expérience à travers les questions avant de lancer votre propre pratique. Trouvez votre niche, mais gardez une large perspective. La spécialisation dans l’arbitrage, la médiation ou la taxe est précieuse, mais la polyvalence vous rend résiliente. Sois patient. La loi n’est pas une race. C’est une carrière construite un jour, un client, une question à la fois. Comprendre les gens. En particulier dans l’ADR, la perspicacité humaine est aussi importante que les connaissances juridiques. Continuez à apprendre. Les lois changent, les entreprises évoluent, tout comme vous. Ne passez par la mentalité du troupeau. N’oubliez pas que si vous êtes bon, vous gagnez automatiquement de l’argent.

Et surtout: n’ayez pas peur de poser des questions. Certains des meilleurs avocats que je connaisse sont également les plus curieux.

Veuillez recommander tous les livres ou ressources que vous pensez que chaque étudiant en droit devrait explorer.

Lettres à un jeune avocat d’Alan Dershowitz – pratique et stimulante. Aller à Yes par Roger Fisher et William Ury – lecture essentielle pour toute personne intéressée par la négociation ou la médiation. Penser, rapide et lent par Daniel Kahneman – une brillante exploration de la façon dont les gens prennent des décisions, ce qui est inestimable pour comprendre les clients et les cas. Interprétation des statuts de Vepa P. Sarathi – Un classique que chaque étudiant en droit indien devrait lire.

Avis de non-responsabilité: les interviews publiées sur LawCtopus ne sont pas approfondies pour conserver la voix de la personne interrogée.