Une journée dans la vie de Shubham Malhotra, fondateur de LawStrings Management !

Cet article fait partie de notre segment « Une journée dans la vie », où nous présentons la vie de professionnels du droit. Le segment vise à vous aider à prendre des décisions de carrière inspirées et éclairées.

Shubham Malhotra est le fondateur de LawStrings Management, le premier cabinet de conseil en développement commercial en Inde pour le secteur juridique mondial.

Avec près d’une décennie d’expérience dans le développement et le conseil juridiques des affaires, il a aidé des cabinets d’avocats en Inde et dans le monde à améliorer leur visibilité et à renforcer leurs stratégies de développement commercial.

Pouvez-vous décrire vos responsabilités spécifiques dans ce rôle ?

En tant que fondateur, mon rôle implique la planification stratégique, le conseil aux clients et la direction d’entreprise. Je travaille en étroite collaboration avec les associés directeurs et les équipes de direction des cabinets d’avocats pour concevoir des stratégies de croissance, d’image de marque et de développement commercial, tout en guidant mon équipe interne dans des départements tels que les relations publiques, le référencement, les médias sociaux, l’image de marque, le site Web, les événements et la gestion des talents.

Je me concentre également sur les collaborations industrielles, les partenariats et les initiatives de leadership éclairé pour renforcer davantage la présence de LawStrings dans l’écosystème juridique.

Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis que vous avez débuté ce rôle ?

Cette stratégie et cette cohérence sont bien plus importantes que la vitesse. Le secteur juridique fonctionne sur la confiance et la réputation, et le véritable impact vient de la compréhension de l’ADN d’un cabinet et de l’élaboration de stratégies durables autour de celui-ci, et pas seulement de victoires marketing rapides.

Qu’est-ce qui vous a inspiré à créer LawStrings Management et comment la différenciez-vous des autres cabinets de marketing et de gestion juridique ?

LawStrings est né d’une idée simple : les cabinets d’avocats ont tout autant besoin de bons consultants en développement commercial que de bons avocats. J’ai constaté un écart entre l’expertise juridique et le sens des affaires au sein de l’industrie. LawStrings comble cette lacune en fournissant une assistance à 360°, de l’image de marque et des relations publiques au développement commercial, au référencement, aux ressources humaines, aux recrutements, aux partenariats stratégiques et à la technologie.

Ce qui nous différencie est notre compréhension approfondie de l’écosystème juridique, notre approche personnalisée de chaque cabinet avec lequel nous travaillons et notre exécution pratique. Nous ne proposons pas de solutions prêtes à l’emploi ; nous collaborons avec des entreprises pour créer une croissance mesurable à long terme.

Comment votre expérience en développement commercial et en conseil a-t-elle façonné votre approche de la gestion et de la promotion de cabinets d’avocats ?

Le développement des affaires m’a appris que la croissance ne consiste pas à être visible partout, mais à être visible aux bons endroits. Mon expérience en conseil m’aide à adopter une approche humaine et basée sur les données pour chaque mandat. Pour les cabinets d’avocats, cela signifie combiner une vision analytique avec une narration solide, les aidant ainsi à communiquer leur crédibilité, et pas seulement leurs capacités.

Quelle est la chose qui vous a surpris dans ce poste lorsque vous avez commencé ?

La résistance au changement. De nombreux cabinets d’avocats considéraient initialement le conseil en marketing ou en gestion comme des fonctions « non juridiques ». Au fil du temps, j’ai vu cette perception changer.

Aujourd’hui, les entreprises reconnaissent l’importance stratégique d’une gestion et d’un marketing structurés pour entretenir les relations avec leurs clients et rester compétitives.

À quoi ressemble une journée type dans votre vie ?

Il n’y a pas deux journées identiques et c’est là toute sa beauté. Les matinées commencent généralement par des appels stratégiques en équipe, suivis de discussions avec les clients, d’examens et de séances de planification pour les mandats en cours. Les soirées sont souvent consacrées à réfléchir à de nouvelles idées ou à examiner des analyses. Je m’assure de réserver du temps pour pratiquer un sport et établir des liens avec mes pairs de la communauté juridique.

Quels sont les avantages et les inconvénients de votre travail ?

Grâce à la diversité du travail, nous avons l’occasion de collaborer avec d’incroyables cabinets d’avocats, des esprits créatifs et des chefs d’entreprise. Générer des affaires pour les cabinets d’avocats qui ont fait confiance à nos stratégies et voir un cabinet d’avocats évoluer vers une marque forte est extrêmement satisfaisant.

D’un autre côté, le marketing des cabinets d’avocats est un espace exigeant qui nécessite un apprentissage constant. Le défi consiste à trouver un équilibre entre créativité et conformité et à rester en tête dans un secteur intrinsèquement prudent face au changement.

Pourriez-vous partager des conseils pour créer une marque personnelle forte dans le domaine des services juridiques et professionnels ?

Soyez authentique, cohérent et axé sur la valeur. Une marque personnelle ne se construit pas du jour au lendemain ; cela se gagne grâce à votre leadership éclairé, à votre crédibilité et à la façon dont vous faites ressentir aux gens lorsqu’ils interagissent avec votre travail. En droit, l’intégrité et l’expertise doivent passer avant la visibilité. Une fois ceux-ci établis, la visibilité amplifie l’impact.

Quels conseils donneriez-vous aux étudiants ou jeunes avocats qui aspirent à se lancer dans la gestion de cabinet d’avocats ?

Commencez par comprendre comment les cabinets d’avocats fonctionnent en tant qu’entreprises, leurs modèles clients, leurs opérations et leurs structures de revenus. Développer un mélange de compétences commerciales, de communication et d’analyse. Restez curieux, restez informé des tendances mondiales et n’ayez pas peur de penser différemment.

Veuillez recommander des livres ou des ressources que, selon vous, tout étudiant en droit devrait explorer.

Outre les livres sur le sujet juridique, je pense qu’il faut toujours lire des livres liés à la psychologie, à l’entraide et à l’autobiographie. Ce type de livres vous aide à développer un état d’esprit positif et ouvre votre perspective sur la vie. Si je dois suggérer, je recommanderais The Almanac of Naval Ravikant et Hard Things About Hard Things.

Je recommanderais également aux étudiants de prendre l’habitude de choisir une activité physique qui pourrait être un sport, une salle de sport, du yoga ou autre. Cela aura non seulement des effets bénéfiques sur la santé, mais agira également comme un moyen de réduire le stress.

Avertissement : les interviews publiées sur Lawctopus ne sont pas entièrement éditées pour conserver la voix de la personne interrogée.