Une image émergente indique que de meilleures technologies de communication entre les agences auraient pu empêcher la fusillade de Trump – et que le fait de mettre les services secrets, les forces de l’ordre et le département de la sécurité intérieure sur la même longueur d’onde en matière de communication pourrait être déterminant pour empêcher de futures tentatives d’assassinat.
Un rapport du Congrès datant de la fin du mois dernier indique que les services secrets n’avaient pas les bonnes radios pour parler à la police du comté de Butler – parce qu’ils avaient oublié de les récupérer avant l’événement – et cela a probablement joué un rôle clé dans la mauvaise coordination de la réponse.
“Sur [July] Le 12 août, le commandant de l’ESU du comté de Butler a personnellement rappelé aux équipes de contre-tireurs de l’USSS de récupérer leurs radios assignées au poste de commandement de l’ESU, qui était positionné selon la planification au parc des expositions de Butler, le lendemain matin avant 11 heures. “Cela ne s’est pas produit”, note le rapport du 12 août du bureau du représentant américain Clay Higgins, R-La.
Cet échec témoigne d’un problème d’équipement plus vaste : les radios des services secrets, du DHS, de l’armée et de la police ne fonctionnent pas toutes ensemble.
Le 30 juillet, quelques jours après la démission du chef des services secrets américains, le directeur par intérim Ronald Rowe a déclaré aux législateurs qu’un manque de communication clé avait contribué à l’échec de la prévention de la fusillade.
Les forces de l’ordre locales ont repéré l’agresseur, Thomas Matthew Crooks, qui se précipitait pour se positionner afin de tirer depuis le toit d’un immeuble voisin. Mais le commandement unifié sur le terrain n’a transmis qu’une partie de ce qui se passait aux services secrets : à savoir qu’ils répondaient à un incident.
« Apparemment, le fait de ne pas avoir ces informations en temps réel est ce qui nous a vraiment empêché de comprendre plus que cela : il s’agissait simplement des habitants qui travaillaient sur un problème à 15 heures. Il y avait en fait quelque chose de plus urgent que cela », a déclaré Rowe aux législateurs.
En raison de la grande variété d’équipements de communication, les forces de l’ordre locales et le personnel du SWAT ne pouvaient pas communiquer directement avec les agents des services secrets. C’est techniquement possible, a déclaré Rowe, « mais cela prendrait beaucoup de temps, et pour une opération d’une journée ou de huit heures, cela demande beaucoup de travail, et cela nécessiterait des mois de planification, sachant que nous allons nous rendre dans telle ou telle juridiction et que nous aurons besoin de vos fréquences, des clés, et que nous devrons vous charger dans nos radios. »
C’est également un problème pour l’armée, en particulier pour les éléments qui travaillent souvent avec des armées partenaires, comme les forces d’opérations spéciales.
Ari Schuler, PDG de goTenna, une entreprise qui fournit une technologie de réseau maillé mobile à l’armée, aux douanes et à la police des frontières, entre autres, a déclaré que les obstacles techniques à une meilleure intégration des communications ne sont pas aussi importants que les problèmes de politique et de formation liés à la fourniture d’équipements interopérables aux agences. L’adoption de nouveaux outils et technologies comme le Team Awareness Kit, ainsi que l’omniprésence des smartphones modernes, signifient qu’il existe de nombreuses façons de collecter et de distribuer une image d’information en temps réel à tous ceux qui en ont besoin.
Les réseaux maillés mobiles qui comblent les lacunes entre les différents systèmes de communication, protocoles, etc., pourraient aider à relier le tout dans un seul réseau de données qui pourrait ensuite être distribué en toute sécurité à de nombreux types d’appareils différents.
Le problème est en partie dû au fait que les agences nationales, y compris les services secrets, ne reçoivent tout simplement pas les ressources dont elles ont besoin, a-t-il déclaré.
« J’ai travaillé au CBP et au DHS pendant près de dix ans. Lorsque vous examinez à la fois les ressources et le programme de formation des militaires et des forces de l’ordre, c’est très différent. Le DOD disposait d’un ordre de grandeur ou de ressources globales supérieures à celles du DHS », a déclaré Schuler.
Mais la formation et l’exercice constituent un autre obstacle à une adoption plus large, a-t-il déclaré. L’armée dispose de beaucoup de temps pour mener des exercices afin de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas sur le terrain, alors que de nombreuses agences chargées de l’application de la loi et les services secrets n’ont pas le temps de s’absenter de leurs fonctions habituelles pour effectuer des exercices similaires.
« Quand vous êtes dans l’armée, la plupart de votre temps est consacré à l’entraînement, à moins que vous ne soyez en mission. Quand vous êtes dans les forces de l’ordre, vous avez très peu de semaines consécutives, et une grande partie de ce temps est consacrée à la qualification pour votre arme et à toutes les différentes tâches de soutien, selon votre rôle », a-t-il déclaré.
C’est le genre de lacunes auxquelles les législateurs ne réfléchissent pas beaucoup jusqu’à ce qu’un incident se produise. Mais cela a commencé à changer depuis la tentative d’assassinat de juillet.
Lors de l’audience, le sénateur Jon Ossof, démocrate de Géorgie, a demandé à Rowe : « L’incapacité à relier rapidement le personnel de juridictions disparates aux niveaux local, étatique et fédéral est une vulnérabilité pour la nation, n’est-ce pas ? »
Rowe a répondu : « Je pense, d’après mon expérience, que le fait de pouvoir parler à d’autres agences en temps réel aiderait certainement à cette réponse. »
